برچسب: چند

پیچیدگی بازاریابی چند کانال را می توان شناسایی رعب آور با تعداد متغیرهای فروشنده مدیریت باید اما برای بسیاری از شرکت های مختلف استراتژی کانال منجر به رشد قابل توجه سود . این مقاله شما را با اطلاعات مربوط به شناسایی چشم انداز برای چند کانال بازاریابی و دستیابی به نتایج ارائه می کنند.

چشم انداز خوبی برای چند کانال بازاریابی کیست؟ در جهان همیشه در حال تکامل بازاریابی بسیاری از ارائه دهندگان خدمات در تلاش برای درک که ایده آل چشم انداز است. در حالی که هیچ قانون سخت و سریع است که تعیین چه نوع مشتری سود از رویکرد چند کانال دریافت خواهید کرد وجود دارد، تعداد معیار است که کمک به اطمینان از موفقیت وجود دارد.

پروفیل های مشتری می تواند متفاوت باشد اما معیارهای زیر کمک خواهد کرد تا اطمینان حاصل شود شما هستند با هدف قرار دادن چشم انداز است که به احتمال زیاد از خدمات خود بهره مند شوند:

1. در پایگاه داده خود را برای چند کانال بازاریابی چشم انداز نگاه. بزرگترین فرصت ها به طور کلی مشتریان این است که شما روابط موجود با است. اگر شما آنها را شما احتمالا باید اعتماد و اعتبار سازمان خدمات ارائه شده اند. اهرم رابطه شما را برای رسیدن به حق مردم (دیدن دو نقطه).

2. به دنبال چشم انداز بازاریابی کانال چند. این نوع روش بازاریابی نیاز به سطح استراتژیک بیشتر از فکر کردن. به همین دلیل شما باید این را به کسی که با کسب وفاداری مشتری و یا درآمد فروش در حساب مورد نظر خود را ارائه. بسیاری از این تماسها ویژه علاقه مند به چگونه روش چند کانال می تواند ارائه ROI بیشتری خواهد بود. علاوه بر این، بسیاری از این تماسها را علاقمند در چگونه این نوع بازاریابی می تواند ارائه اطلاعات زمان واقعی از طریق رابط کاربری به عنوان صفحهٔ کمپین. این فروش به عنوان یک ابزار برای کمک به کسب و کار خود، یک افزودنی به کار چاپ.

3. بالا بلیط معاملات. به دنبال چشم انداز که فروش محصول و یا خدمات است که ارزش طول عمر بالا و یا قیمت خرید بزرگ است. اغلب آسان تر ساختن مدل ROI برای این شرکت ها است که محصول یا خدمات است که ارزش بالا است. اگر رویکرد چشم انداز با معاملات پایین سپس موفقیت در نرخ بسیار بالاتر از پاسخ منتج شده است. شناسایی شرکت هایی که مایل به سرمایه گذاری در وفاداری مشتری و یا مدت زمان ایجاد سرب.

4. استفاده از برخی از انواع CRM (مشتری نرم افزار مدیریت ارتباط). چند بار بهترین چشم انداز کسانی است که برخی از انواع داده های مشتری موجود است. این می تواند پیچیده سازمانی بانک اطلاعاتی نرم افزار مثل SAP یا اوراکل و یا به سادگی چیزی مانند SalesForce اکسس یا پرشین. اغلب مبارزات موفق ترین کسانی هستند که به کمک یک مشتری رشد موجود هستند. نقطه شروع برای موفقیت مشتری داده های داخلی است.

5. شناسایی Trackaholics. دنبال کردن شرکت های که همواره به دنبال راه هایی برای بهبود فرایند های داخلی خود و یا افزایش بازگشت سرمایه گذاری خود را کلیدی است. شما ممکن است قادر به تشخیص این را در مشتریان موجود خود را با درخواست آنها را اگر آنها را به فرایند بهبود برنامه ها یا برنامه های مدیریت کیفیت در کل. این نیز ممکن است خود را در قالب گزارشات و یا معیارهای عملکرد است که می بینید در دفتر مشتری خود را ارائه. اگر مشتری خود را که به طور مرتب اندازه گیری عملکرد، و سپس چند کانال بازاریابی مناسب طبیعی است.

pdf

برای سال های بسیاری، کمک رسانان سازمانهای را تشویق سازمان های غیر انتفاعی برای رسیدگی بیشتر از زمان و منابع را به سمت خود را به: احمد بیان و اجرای چشم انداز روشن و طرح کسب و کار [

ب
ج. ظرفیت سازی
دستیابی بهتر بازگشت سرمایه گذاری در آنها دلار خیریه 19459003 د. تمرکز بیشتر در بلند مدت توسعه پایدار
ابراهيم اجتناب از تقلید غیر ضروری با آنچه توسط سازمان های غیر انتفاعی مشابه دیگر
فاطمه همکاری با سازمان های دیگر ارائه شده است هر جا که ممکن است
در مقابل افزایش هیئت مدیره/هیات رهبری توسعه

با توجه به امروز ترسناک محیط اقتصادی سرمایه گذاری ضعیف عملکرد و منابع محدود، کمک رسانان حتی بیشتر در مورد راه برای به حداکثر رساندن تاثیر منابع محدود خود تمرکز می کنند.

سازمان های غیر انتفاعی، در حال حاضر توسط کاهش اقتصاد نهفته شده است و می دانیم که شرایط به بدتر از قبل از آنها بهتر است. آنها به دنبال راه هایی برای آدرس مسطح و یا مبارزات انتخاباتی، نیاز به کاهش هزینه ها، کاهش راندمان و پیدا کردن راه های جدید برای توسعه منابع مالی در کل.

محیط فعلی می تواند به عنوان یک کاتالیزور برای کمک رسانان و سازمانهای غیرانتفاعی مورد استفاده قرار گیرد به کار با هم منافع متقابل خود را. در زیر چند نمونه از زمینه های همکاری های بالقوه است.

حسابداری مدیریت
امکانات، ساماندهی و رسیدگی
سرمایه گذاری و پول مدیریت
جمع آوری کمک به خصوص برای سرمایه و وقف
کارکنان و خرید توسعه رهبری

انرژی
سوخت/حمل و نقل

بیمه بازاریابی و روابط عمومی
منابع انسانی و کارکنان استخدام
ایمنی، سیستم امنیتی و اطلاعات مدیریت ریسک
و [تکنولوژی19659002] تلاش بسیاری را برای سازمان های غیر انتفاعی را هم در طرح های مشترک به دلیل فقدان اولیه اعتماد بین و در میان شرکت کنندگان و احساس که شرکت می تواند منجر به از دست دادن کنترل بر ساختن خود شکست خورده اند.

چگونه همکاری توسعه یافته است کلید موفقیت است.

اجرای فرایند

ما مراحل زیر را توصیه می کنند و به عنوان مشاور/تسهيل کننده/پروژه مدیران به روند در دسترس هستند. (آخرت به عنوان “حرفه ای”)

آشنایی با فرآیند اولیه برای ایجاد سرمایه گذاری های مشترک حیاتی می شود.

نیاز به بودجه سازمان یا گروه بودجه سازمان که موافق پیشرو روند و در این پروژه وجود دارد. آنها نیاز به یک دستگاه پخش قابل توجهی در جامعه و بپرسید محترم توسط سازمان است که در نهایت درگیر می شود. بودجه سازمان (s) ارائه پول اولیه دانه برای حفظ حرفه ای است که فرد نقطه به کار با شرکت کنندگان خواهد شد. آنها ارائه چتر مشروعیت، جدیت و اهمیت به سرمایه گذاری. آنها در نظارت بر کار حرفه ای.

“حرفه ای” نیاز از باشند که تجربه کار در سرمایه گذاری مشترک با سازمان های غیر انتفاعی است و توسط سازمان های شرکت کننده بالقوه به عنوان بسیار حرفه ای همدلانه به نیازهای خود و بی طرف دیده می شود.

در ابتدا، گروه حقوق ویژگی گذاشته اید، باید توسط سازمان تسهیل با ورودی از “مشاور” شناخته شده است. این شباهت می تواند ماموریت اندازه محل، ارتباط را تسهیل گروه و/یا نوع خدمات ارائه شده.

گروه اول می تواند به عنوان گروه خلبان یا test است که اگر موفق، در تاریخ آینده گسترش می تواند دیده می شود.

سازمان تسهیل می باید حاضر به عقب گام و اجازه شرکت کنندگان تعیین صورت و چگونه آنها می خواهند برای ادامه.

“حرفه ای” ابتدا با توصیه می شود مدیران سازمانی به صورت جداگانه، دو شناور ایده کلی است که سازمان تسهیل (s) به تشویق همکاری پیشنهاد شده اند. نمونه هایی از آنچه که در جوامع دیگر انجام شده است به اشتراک گذاشته شده است و درخواست را برای آنها برای حضور در جلسه با دیگر execs آژانس برای تعیین اگر چنین تلاش می کند حس و منطقه بهترین تمرکز (ها) برای چنین همکاری ساخته شده است. مهم است که اجرایی حرفه ای بالا از هر سازمان اولیه باشد تماس بگیرید و برای شرکت در روند همکاری با همسالان خود/اینجا از سازمان های دیگر. در نخستين جلسه خصوصی “حرفه ای” پاسخ سوال اساسی در مورد روند و مدیر آژانس اطمینان به هیچ درخواست برای تعهدات سازمان تا یا مگر در مواردی که طرح توسط گروه است که تصویب شده است هر یک از شرکت کنندگان و رهبری خود را.

جلسه گروه اولیه سازمان مدیران است که در حال حاضر به بررسی این ایده، برگزار شده توسط سازمان تسهیل (s) و توسط “حرفه ای” رهبری با هیچ دستور کار مخفی. که هیچ کس سازمان را بر روند و یا تبدیل به “گوریل در اتاق” مراقبت شود باید.

صبر و زمان لازم به مطمئن شوید که تمام سوالات شما نگرانی و جزئیات خطاب و پردازش با هر یک از مدیران و که آنها هستند با توجه به زمان به بررسی ایده های خود را رهبری پیشنهاد است.

هر چیزی که مطرح است باید تصویب test که همه شرکت کنندگان بهره مند شوند، خواهد شد اجرا به شیوه عادلانه ای که همگان می گویند در این پروژه داشته و به بازگشت به اندازه کافی بزرگ برای سرمایه گذاری در زمان و منابع به حکم رفتن forwar د.

آن بسیار مهم است که هر چه است توافق نیز شامل نیاز برای همه سازمان های شرکت کننده به “پوست در بازی”، از جمله منابع مالی و انسانی متناسب با اندازه و توانایی های خود را.

در نهایت، هر چه را به توافق در تفاهم نامه درک بین سازمان تسهیل (s)، سازمان های شرکت کننده و هر یک از دیگر رسمی باید. این موافقت نامه باید در تایید شده توسط هر یک از تابلوهای شرکت کننده دارد.

همکاری اولیه باید یکی که نیست بیش از حد پیچیده/پیچیده و درجه بالایی از پتانسیل برای رسیدن به موفقیت است. هنگامی که سازمان در همکاری موفق شرکت آنها تمایل بیشتری به سرمایه گذاری که ممکن است خطر بیشتر باشد اما که همچنین می تواند ارائه پاداش بیشتری را در نظر بگیرید.

بیشتر که www. nfpconsulting. com

nokia