ارزش مشتری و ایجاد یک استراتژی توسعه نوآوری پیشنهادی مقرون به صرفه است و خواهد شد نوآوری سود maximizeize کند؟ برخی از چیزهایی که در نظر و اکتشاف تعیین استراتژی مناسب نوآوری برای سازمان به شرح زیر است:
ای نیازهای کنونی و آینده بازار چیست؟
o چه قواعد صنعت و یا هنجار ما بازنویسی تبدیل یا می شود؟
ای بحرانی نیروهای رانندگی برای تغییر موثر بر بازار چیست؟
اى که رقبای واقعی و آنچه انجام می دهند?
ای فن آوری های کلیدی در بازار چیست؟
ای فن آوری های کلیدی بالغ، توسعه، و یا در حالت گذار هستند؟
اى چه منزله پنجره بعدی ممکن است فرصت?
ای هستند که در آن بهترین فرصت های جهانی برای محصولات و خدمات ما?
اى چه منابع برای پیاده سازی استراتژی های نوآوری در دسترس هستند? (مردم، امکانات، بودجه، مالکیت معنوی، اتحاد سرمایه استراتژیک است؟)
اى بلند و کوتاه مدت اهداف استراتژی کلی کسب و کار چیست؟
o آیا استراتژی نوآوری استراتژی کسب و کار ما مناسب است؟
o چگونه تکنولوژی خواهد متفاوت در بازار?
اى چه قابلیت های جدید می تواند ما / ما باید ایجاد صنایع ما?
ای استراتژی نوآوری گزینه های است که هر دو ایجاد ارزش برای مشتری و موقعیت سازمانی برای رشد در آینده ایجاد می کند؟
کشف سفر و دیدی نسبت به امکانات مکانیسم که ثروت جدید سازمانی و رشد پایدار را تولید می کند. تحقیقات نشان می دهد که نوآوری است که سوء استفاده تغییر به طور کلی بیشتر موثر است. نوآوری استراتژیک پیوسته و پور کیسه پر جستجو برای تغییرات سازمان یافته. این است تجزیه و تحلیل سیستماتیک از نقاط قوت ضعف ها و تهدیدها و پیدا کردن که می تواند بر سرمایه گذاری و که ارائه می دهد بهترین پتانسیل برای ایجاد ثروت و رشد.
نوآوری می تواند تغییر آدرس به دو روش: منظور، و با تحول یا عمده دستیابی به موفقیت. هنگامی که تصمیم گیری کدام روش بهترین بازار و استراتژی کسب و کار سازمان می تواند برآورده هر دو در نظر گرفته. با این حال، متوجه شد می باید که تفکر افزایشی در جهان تغییر سهوا به اضافه مقدار ارزش یا درایو رهبری صنعت است.
روش مفید تکامل و یا ایجاد یک استراتژی نوآوری به شرح زیر است:
درجه تغییر روند بازار، فن آوری های مربوطه، محیط رقابتی، نظارتی و دیگر نیروهای تغییر.
درجه مشاهده از کاربران موجود محصول شما و رقبای خود را به دنبال شکاف ناکارآمدی و فرصت ها برای افزایش عملکرد و یا بازنویسی قوانین صنعت خاص شما را در نظر بگیرید.
o تصویربرداری و فرصت نوآوری “ممکن” و “به ظاهر غیر ممکن” است که پیشرفت عمده ای در صنعت خود موسسه می تواند پیش بینی کند.
o آزمون، امتحان، ارزیابی و تصحیح محصول، خدمات و یا فرآیند در آزمایشگاه و با کاربر نهایی برای دیدن اگر آن واقعا حل مشکل و یا عملکرد موفقیت. o دست آوردن
و بازخورد اجرای سریع از کاربر نهایی.
ای قبل از خواسته ها، تغییرات را به کاربر نهایی است بیشتر اطمینان از راضی با محصول به پایان رسید، خدمات و یا پردازش.
ای رسما راه اندازی تولید محصول جدید، شروع به ارائه خدمات جدید و پیاده سازی فرآیند جدید در روش چشمگیر اما صادقانه.
o بازار محصول جدید، خدمات یا فرایند به دنبال اسپین آف ممکن است و یا امکانات نسل بعدی.
android
ارزش مشتری و ایجاد یک استراتژی توسعه نوآوری پیشنهادی مقرون به صرفه است و خواهد شد نوآوری سود maximizeize کند؟ برخی از چیزهایی که در نظر و اکتشاف تعیین استراتژی مناسب نوآوری برای سازمان به شرح زیر است:
ای نیازهای کنونی و آینده بازار چیست؟
o چه قواعد صنعت و یا هنجار ما بازنویسی تبدیل یا می شود؟
ای بحرانی نیروهای رانندگی برای تغییر موثر بر بازار چیست؟
اى که رقبای واقعی و آنچه انجام می دهند?
ای فن آوری های کلیدی در بازار چیست؟
ای فن آوری های کلیدی بالغ، توسعه، و یا در حالت گذار هستند؟
اى چه منزله پنجره بعدی ممکن است فرصت?
ای هستند که در آن بهترین فرصت های جهانی برای محصولات و خدمات ما?
اى چه منابع برای پیاده سازی استراتژی های نوآوری در دسترس هستند? (مردم، امکانات، بودجه، مالکیت معنوی، اتحاد سرمایه استراتژیک است؟)
اى بلند و کوتاه مدت اهداف استراتژی کلی کسب و کار چیست؟
o آیا استراتژی نوآوری استراتژی کسب و کار ما مناسب است؟
o چگونه تکنولوژی خواهد متفاوت در بازار?
اى چه قابلیت های جدید می تواند ما / ما باید ایجاد صنایع ما?
ای استراتژی نوآوری گزینه های است که هر دو ایجاد ارزش برای مشتری و موقعیت سازمانی برای رشد در آینده ایجاد می کند؟
کشف سفر و دیدی نسبت به امکانات مکانیسم که ثروت جدید سازمانی و رشد پایدار را تولید می کند. تحقیقات نشان می دهد که نوآوری است که سوء استفاده تغییر به طور کلی بیشتر موثر است. نوآوری استراتژیک پیوسته و پور کیسه پر جستجو برای تغییرات سازمان یافته. این است تجزیه و تحلیل سیستماتیک از نقاط قوت ضعف ها و تهدیدها و پیدا کردن که می تواند بر سرمایه گذاری و که ارائه می دهد بهترین پتانسیل برای ایجاد ثروت و رشد.
نوآوری می تواند تغییر آدرس به دو روش: منظور، و با تحول یا عمده دستیابی به موفقیت. هنگامی که تصمیم گیری کدام روش بهترین بازار و استراتژی کسب و کار سازمان می تواند برآورده هر دو در نظر گرفته. با این حال، متوجه شد می باید که تفکر افزایشی در جهان تغییر سهوا به اضافه مقدار ارزش یا درایو رهبری صنعت است.
روش مفید تکامل و یا ایجاد یک استراتژی نوآوری به شرح زیر است:
درجه تغییر روند بازار، فن آوری های مربوطه، محیط رقابتی، نظارتی و دیگر نیروهای تغییر.
درجه مشاهده از کاربران موجود محصول شما و رقبای خود را به دنبال شکاف ناکارآمدی و فرصت ها برای افزایش عملکرد و یا بازنویسی قوانین صنعت خاص شما را در نظر بگیرید.
o تصویربرداری و فرصت نوآوری “ممکن” و “به ظاهر غیر ممکن” است که پیشرفت عمده ای در صنعت خود موسسه می تواند پیش بینی کند.
o آزمون، امتحان، ارزیابی و تصحیح محصول، خدمات و یا فرآیند در آزمایشگاه و با کاربر نهایی برای دیدن اگر آن واقعا حل مشکل و یا عملکرد موفقیت. o دست آوردن
و بازخورد اجرای سریع از کاربر نهایی.
ای قبل از خواسته ها، تغییرات را به کاربر نهایی است بیشتر اطمینان از راضی با محصول به پایان رسید، خدمات و یا پردازش.
ای رسما راه اندازی تولید محصول جدید، شروع به ارائه خدمات جدید و پیاده سازی فرآیند جدید در روش چشمگیر اما صادقانه.
o بازار محصول جدید، خدمات یا فرایند به دنبال اسپین آف ممکن است و یا امکانات نسل بعدی.
