برچسب: نظارت

هدف ردیابی نرم افزار پروژه و نظارت منطقه روند کلید (KPA) که مدیر پروژه می توانند واریانس بین شناسایی ارائه بینش کافی به عملکرد پروژه است عملکرد و برنامه و گرفتن پیشگیری و یا اصلاحی اقدام. CPA این حوزه دانش PMBOK همه را تحت تاثیر قرار و نزدیک ترین همراه با نظارت و کنترل گروه پروسه است. همانطور که با دیگر KPAs ردیابی نرم افزار پروژه و نظارت به اهداف تعهدات توانایی فعالیت های اندازه گیری و تصدیق ها برگزار شده است.

اهداف

اهداف این KPA به ارتباط و حمایت از اقدامات اصلاحی و نظارت پروژه. اهداف نتیجه برابر طرح پروژه که اقدامات اصلاحی می پذیرد که واریانس بین نتیجه برنامه ریزی شده و نتایج واقعی ردیابی شده است و که اقدامات اصلاحی است که تغییر طرح پروژه توسط گروه های آسیب دیده موافقت شده است. توانایی های و فعالیت های حمایت از دستیابی به این اهداف.

تعهد به انجام تعهدات

به این CPA لازم است در سطح اجرایی. اول تعهد است نرم افزار مدیریت پروژه به پروژه اختصاص داده شود. این تعهد بصورت پیش فرض برای اکثر پروژه های فناوری اطلاعات صورت خواهد گرفت. مدیر پروژه مسئول کل پروژه است احتمال دارد به کسی که “مدیر پروژه نرم افزار” در نظر گرفته شده است و یا حداقل تجربه مدیریت پروژه های نرم افزاری است. هنگامی که پروژه های بزرگتر نیاز پروژه زیر را برای ایجاد سیستم نرم افزار و یا نرم افزار تعریف شده است، این تعهد نیاز به مدیر پروژه برای مدیریت پروژه زیر اختصاص داده شود. این تعهد سازمانی است، اما ممکن است نیاز شما را به شناسایی و تعیین مدیر پروژه برای مدیریت پروژه نرم افزار زیر اگر شما مدیر پروژه کلی.

تعهد دوم نیز در سطح سازمانی است و آن است که مدیریت پروژه به شرح زیر سیاست سازمانی نوشته شده برای مدیریت پروژه های نرم افزاری. PMS کار از سازمان بنادر و دریانوردی یا PMC باید چنین سیاستی را به دنبال داشته باشد. اگر شما یک مدیر پروژه مسئول صدور گواهینامه CMM/CMMI منجر شما نوشتن این سیاست حاکم بر پروژه و پروژه های آینده سازمان خود متعهد باید.

توانایی برای انجام

وجود دارد 5 توانایی های مورد نیاز برای دیدار با CMM/CMMI معیار سطح 2. توانایی اول آن پروژه نرم افزار طرح پروژه است. دوم این است که مدیر پروژه نرم افزار کار اختصاص به تیم پروژه است. این به این معنی نه تنها که مدیر پروژه تعریف می کند، سازماندهی و برنامه کار در طرح خود را, اما که آنها مستقیم اعضای تیم های فردی برای انجام کار. من اعتقاد دارم که شرایط برای این قابلیت نیاز به مدیر پروژه نرم افزار به قدرت مستقیم منابع پروژه را برای مدت زمان پروژه کار داده می شود. بهترین راه برای این اقتدار را به طور رسمی یخ از طریق منشور پروژه که پروژه اداره اعطا می شود.

توانایی سوم خواستار منابع کافی برای پیگیری و نظارت ارائه می شود. از فعالیت های برنامه ریزی پروژه طرح و برنامه پشتیبانی خواهد شد. بودجه کافی خواهد شد توسط بودجه برای منابع برای انجام نظارت و پیگیری فعالیت های که بخشی از بودجه مصوب پروژه نشان داده شود. توانایی 4 مدیر پروژه نرم افزار در “فنی و پرسنل جنبه” پروژه نرم افزار مدیریت پرسنل آموزش دیده نیاز است. من استدلال می کنند که هیچ بهتر وجود دارد راه را برای نشان دادن این توانایی از توسط گواهینامه مدیریت پروژه نرم افزار به عنوان حرفه ای مدیریت پروژه (PMP®). موسسه مدیریت پروژه نظارت بر این گواهینامه و به عنوان رهبران در زمینه صدور گواهینامه مدیریت پروژه و مدیریت پروژه بهترین شیوه های شناخته شده در جهان است. ارائه برآورده پارکین موسوی اینترنشنال را معیار برای تجربه مدیریت پروژه صدور گواهینامه مدیریت پروژه نرم افزار مستقیم به جلو است. ارائه آنها مدیر پروژه از میزبان کیفیت دوره های PMP® یا PMP® آمادگی برای امتحان محصولات آموزش به آنها را آماده برای آزمون گواهینامه می توانید انتخاب کنید. این دوره ها آموزش مدیران پروژه در مدیریت پروژه بهترین شیوه و اجرای آنها و همچنین کمک به مدیر پروژه امتحان خود را منتقل می کند.

دریافت تماس نهایی توانایی برای مدیران خط اول نرم افزار دو “محوری در جنبه های فنی پروژه نرم افزار. CMMI مدیر خط اول نرم افزار به عنوان کسی که مسئولیت مستقیم مدیریت، از جمله مسئولیت برای ارائه فنی جهت، کلیسا و فعالیت های یک واحد سازمانی را تعریف می کند. این تعریف تعریف PMBOK® مدیریت عملکرد مطابقت دارد. مدیر خط اول باید در ابزار و فرآیندها و روش و استانداردهای مورد استفاده برای این پروژه آموزش.

فعالیت های

فعالیت به نام توسط CMM عبارتند از:

1. استفاده از برنامه پروژه برای ردیابی فعالیت و ارتباط با وضعیت پروژه. این طرح باید با اطلاعات کار تکمیل شده و در دسترس ساخته شده به اشخاص ذينفع پروژه روز. فایل پروژه کارشناسی ارشد این معیار را برآورده سازد و WBS/برنامه را تبدیل به فرمت های مختلف است که می توان توسط سهامداران که پروژه کارشناسی ارشد را در دسک تاپ خود را دیده می شود.
2. طرح پروژه بر اساس روش مستند تجدید نظر هستند. این روش می خواهد طرح مدیریت تغییر یا تغییر کنترل سیستم (ICC). اجزاء مختلف طرح پروژه مشخص کنید چگونه تغییرات مصوب کنگره/تغییر مدیریت طرح به اجرا هستند. فعالیت نیز خواستار بررسی طرح پروژه اصلاح شده.
3. تعهدات ساخته شده به گروه های خارجی و هر گونه تغییر در آن تعهدات با مدیریت ارشد با توجه به روش مستند بررسی شده است. در زمینه پیگیری و نظارت این فعالیت را در طرح تغییر مدیریت این پروژه توضیح داده شده.
4. تغییرات مصوب پروژه نرم افزاری را به اعضای گروه مهندسی نرم افزار و دیگر گروه های مربوط به نرم افزار ابلاغ شده است. این توصیف باید مدیریت تغییر طرح یا طرح مدیریت ارتباطات.
5. اندازه محصولات کار و یا تغییرات در محصولات کار ردیابی و اصلاحی اعمال نیز لازم است. CMM با استفاده از کلمه “اندازه” برای اشاره به تعداد خطوط کد،. صفحات html و یا صفحات مستندات تولید شده. ایده این است که مقایسه اندازه واقعی با برآورد منظور شناسایی اقدامات لازم برای اصلاح روش تخمين و برآورد آینده.
6. تلاش و هزینه های پیگیری شده و اصلاحی اقدامات لازم گرفته است. بخش مدیریت هزینه پروژه طرح نظارت و کنترل هزینه های حکومت و شناسایی اقدامات اصلاحی چگونه می توان شناسایی. طرح مدیریت تغییر حاکم چگونه تغییرات به برآورد هزینه می شود ساخته شده است. از آنجایی که پروژه های توسعه نرم افزار است که اغلب بودجه های شهر به طور مستقیم خودکفا نیست، این ممکن است در طرح مدیریت زمان پروژه انجام.
7. منابع حیاتی کامپیوتر ردیابی و اصلاحی اقدامات لازم گرفته است. این، همراه با دیگر منابع پروژه در طرح مدیریت منابع پیگیری می شود.
8. برنامه ردیابی و اصلاحی اقدامات لازم گرفته است. بخش مدیریت زمان برنامه پروژه توضیح دهید چگونه این، از جمله تجزیه و تحلیل از اواخر و اوایل تاریخ تحویل در برنامه اتفاق می افتد.
9. فعالیت های فنی ردیابی و اصلاحی اقدام لازم گرفته است. فعالیت های فنی به روش روش و فرآیندهای مورد استفاده برای توسعه و test نرم افزار مراجعه کنید. فعالیت های تست خواهد شد در طرح مدیریت کیفیت در توصیف کرد. بسیاری از روش ها و مراحل و فرآیندهای مربوط به توسعه نرم افزار باید در طرح مدیریت پیکربندی اسیر. فعالیت های مشمول طرح مدیریت پیکربندی و یا مدیریت کیفیت نمی باید در طرح جداگانه شرح داده شده.
10. ریسک پروژه ردیابی شده است. این مدیریت ریسک طرح
11. داده ها اندازه گیری انجام می شود و دوباره برنامه ریزی اطلاعات ثبت شده است. این شامل برآورد و داده های مرتبط با تخمین می زند، به علاوه داده های اندازه گیری به اتمام کار. تخمین زده می شود در ساختار شکست کار و برنامه دستگیر خواهد شد. ابزار و روش های مانند تابع نقطه تجزیه و تحلیل (FPA) جای دیگر توضیح داده خواهد شد.
12. گروه مهندسی نرم افزار انجام دوره ای بررسی داخلی برای پیگیری پیشرفت فنی و طرح و عملکرد و مسائل نسبت به برنامه است. گروه مهندسی نرم افزار شامل مدیران خط اول و مدیر پروژه نرم افزار. این فعالیت توسط خود جلسات هفتگی بررسی وضعیت پوشیده شده است.
13. بررسی رسمی به آدرس موفقیت و نتیجه در نقاط عطف پروژه انتخاب شده انجام شده است. این بررسی رسمی متناظر با خود دروازه بررسی خواهد شد.

اندازه گیری و تجزیه و تحلیل

تلاش مورد نیاز برای انجام فعالیت های پیگیری اندازه گیری تایید تایید

توسط مدیریت ارشد است که به بررسی فعالیت های ردیابی و نظارت دوره ای انجام شده است. این با بررسی دروازه برنامه ریزی شده برای این پروژه و با بررسی هر کمیته راهبری یا حامی پروژه برنامه ریزی شده راضی خواهد شد. تأیید نیز توسط مدیریت پروژه انجام شده است. این نیاز با بررسی وضعیت منظم جلسات علاوه بر جلسات خیابان راضی می تواند. این تغییرات دو نیز نیاز شما را به گزارش وضعیت تولید بعد از هر جلسه.