برچسب: مورد

زیر شرح مختصری از دو شرکت است:

پرینتر

آن را در سال 1938 آغاز شد زمانی که دو مهندسی برق فارغ التحصیلان از دانشگاه استنفورد به نام ویلیام هیولت و دیوید پاکارد شروع کسب و کار خود را در گاراژ در پالو آلتو. در سال & #39; زمان s، مشارکت هیولت پاکارد به نام ساخته شده است و سال 1947 نوت گنجانیده شده است. شرکت کرده prospering شده از آنجا که سود آن از پنج و نیم میلیون دلار در سال 1951 به حدود 3 میلیارد دلار در سال 1981 بزرگ شد. سرعت رشد بدون محدودیت به عنوان نوت دانستم & #39; s خالص درآمد به 42 میلیارد دلار در سال 1997 رفت. شروع با تولید اسیلاتورهای صوتی شرکت اولین کامپیوتر خود را در سال 1966 ساخته شده و توسط 1972 که آن مفهوم محاسبات شخصی توسط ماشین حساب اول معرفی که بیشتر به یک کامپیوتر شخصی در سال 1980 مطرح شد بود. این شرکت همچنین برای پرینتر های لیزری است که آن را در سال 1985 معرفی شناخته شده است.

بما

شرکت بهتر شرکت کامپیوتر Compaq می نامند. این شرکت که خود را به عنوان یک شرکت کامپیوتر در سال 1982 آغاز شد. افسون از بزرگترین تولید کنندگان از دستگاه های رایانه شخصی به نام در سراسر جهان بود. این شرکت توسط مدیران ارشد دو شکل گرفت که تگزاس اینسترومنتز. نام شرکت از آمده بود-“سازگاری و کیفیت”. معرفی شرکت کامپیوتر اول آن در سال ۱۹۸۳ پس از آن قیمت دلار 2995. علیرغم قابل حمل, مشکل با کامپیوتر بود که آن ظاهر می شود چمدان. هرگز تمام آس در منافع تجاری بزرگ از کامپیوتر به عنوان آن واحد 53.000 بیش از سال اول با نسل درآمد 111 میلیون دلار فروخته شد.

برای ادغام

A بسیار دلایل که چه شد دلیل اگر نوت بود که از جمله سرعت بسیار زیادی پیشرفت، سوال ساده است که بوجود می آیند در اینجا است که این شرکت به ادغام با بما? کارلی Fiorina است که مدیر عامل شرکت HP در سال 1999 شد، نقش کلیدی در ادغام که در سال 2001 بود. او نخستين زنی به عنوان مدیر عامل یک شرکت بزرگ و اول خارجی خیلی گرفته شده بود. او بسیار کارآمد او سفر بیش از 250.000 مایل در سال اول به عنوان مدیر عامل شرکت کار می کرده. اینجا هدف اساسی این است که نوسازی فرهنگ عملیات اچ. او تاکید زیادی بر طرف سود آور کسب و کار گذاشته. این نشان می دهد که او بسیار عجیب در رویکرد خود را به عنوان مدیر عامل بود. اشتراک گذاری با وجود رشد در ارزش بازار نوت & #39; ها از 54.43 دلار 74.48 دو شرکت هنوز ناکارآمد است. این بود چون اهداف با توجه به عدم شرکت و صنعت را برآورده کنیم. اسب بخار به کاهش در مشاغل و نیز از امتیاز داشتن قيمت آب خانه کوپر & #39; s به مراقبت از خود حسابرسی حذف مجبور شد. بنابراین، حتی کار Fiorina در معرض خطر بود. این معنای که بهبود در استراتژی های داخلی شرکت کافی برای موفقیت شرکت & #39; s نخواهد بود. در نهایت، شرکت قطعا به برنامه ریزی رتبهٔ چیزی متفاوت بود. بنابراین، آن تصمیم گرفته است که شرکت Compaq در سهام معامله شد که ارزش خالص 25 میلیارد دلار کسب شود می شد. در ابتدا، این ادغام برنامه ریزی شد. آن را با یک مکالمه تلفنی بین مدیر عامل شرکت HP، Fiorina و رئیس هیئت مدیره و مدیر عامل شرکت Compaq, Capellas آغاز شد. توضيحي گفتگو بحث در توافقنامه مجوز بود اما آن را به عنوان بحث در استراتژی های رقابتی و در نهایت ادغام ادامه داد. آن را در زمان دو ماه برای مطالعات بیشتر و تایید شده توسط سپتامبر 2001 تخته دو شرکت از ادغام. با وجود تصمیم از مدیر عامل شرکت HP ادغام شدت مخالف در شرکت بود. مدیران اجرائی دو معتقد بودند که تنها راه مبارزه با رقابت رو به رشد از نظر قیمت به ادغام شد. اما سرمایه گذاران و سهامداران دیگر فکر می کردم اگر محصولات با آرم اسب بخار در آن به فروش می رسد که این شرکت هرگز قادر به وفاداری مشتریان بما خواهد بود. غیر از این، سوالات در هماهنگ سازی سازمان & عضو s #39; با یکدیگر وجود دارد. این به دلیل تغییر در فرهنگ سازمان نیز بود. اگرچه این دو مشکل جدی با توجه به ادغام، مدیر عامل شرکت HP ارائه شده بودند Fiorina همین کار را با این واقعیت که فروشنده یک رقیب جدی در بازار کامپیوتر بیش از عرضه آن روزها حذف توجیه. او گفت که سهم بازار این شرکت موظف است برای افزایش با مهاجر و نیز واحد کاری دو برابر خواهد بود. (Hoopes, 2001)

مزایای اگرچه ظاهر آن را به نفع به تعداد کمی از مردم در آغاز ادغام

این عزم قوی Fiorina است که او قادر به تصمیم گیری اینجا ایستاده بود. وال استریت و تمام سرمایه گذاران اینجا علیه شرکت با lampooning ایده های اینجا گفت که او ساخته شده 1 + 1 = 1.5 رفته بود شهرستان اینجا راه واقعا عجیب از گسترش. Fiorina آن به این ترتیب که پس از شرکت & #39; ادغام ها نه تنها آن سهم بیشتری در بازار داشته باشد اما همچنین واحدهای تولید دوبله کنه قرار دادیم. این معنی که شرکت در دوره رشد فوق العاده. اینجا رویای رقابت با غول در زمینه آی بی ام نیز تحقق یابد. او دید که بسیاری از افزونگی در دو شرکت کاهش هزینه های داخلی در تبلیغات، بازاریابی و حمل و نقل می آمد با ادغام شد. این کوچکترین آسیبی به مجموعه درآمد تولید می کند. او با استفاده از ایده های از موقعیت رقابتی برای اینجا توجیه طرح ادغام. او می گوید که ادغام در ایدئولوژی تحکیم و نه در تنوع بر اساس. او همچنین می تواند دفاع از اتهامات علیه تغییر در HP بود. او از مشاهده به عنوان نوآوری و برداشتن گام های جسورانه است که HP همیشه تغییرات استفاده کنند. او گفت که شرکت نیاز به سازگار با خلاقیت بهبود و اصلاح شود. اين قابليت ارائه دقیقا همین بود. (ترکیب و ادغام، 2010)

مزایای به سهامداران

زیر راه که در آن شرکت می توان به سهامداران آن نفع دارد:

فرصت منحصر به فرد: موقعیت سازمانی موظف است تا بهتر با ادغام. دلیل برای همین بود که حالا ایجاد ارزش تازه خواهد بود، بهبود کیفیت رهبری، بهبود قابلیت های و بنابراین فروش و همچنین شرکت & #39; s استراتژیک تمايز بهتر از رقبای موجود می. غیر از این، یکی نیز قابلیت بما از کاهش هزینه ساختار در حال تبدیل شدن به بزرگترین در صنعت به طور مستقیم دسترسی داشته باشید. در نهایت، یکی همچنین می تواند فرصت در reinvesting ببینید.

شرکت قوی تر: سودآورى موظف است برای افزایش در سرمایه گذاری دسترسی و خدمات بخش در درجه بالا. شرکت همچنین می تواند فرصت بهتر در تحقیق و توسعه خود را مشاهده کنید. وضع مالي شركت EBIT و خالص آن نیز در صفحه افزایشی هستند.

اقتصاد فوتی و فوری: تجمع انتظار می رود در دوم سود 13 درصد خواهد بود در اولین سال مالی. این شرکت همچنین تقسیم بندی بهتر از بازار نسل آن درآمد پیش بینی انجام می تواند. این می خواهم تا حد 2 و نیم تریلیون دلار سالانه همکاری.

توانایی اجرا: ادغام در مراحل برنامه ریزی شرکت وجود خواهد داشت، شانس ایجاد ارزش نیز بزرگ خواهد بود. که همراه با تجربه منجر ساختار متنوع کارمند نیز وجود داشته باشد. (HP Compaq, خرید 2001) مخالفت با ادغام

در واقع این تنها Fiorina مدیر عامل است که نفع رفتن با ادغام بود. این کاربرد عملی مشکل آژانس که ناشی میشود به دلیل تغییر در استراتژی های مالی از صاحبان شرکت و مدیریت است. Fiorina خاص اگر فروشنده را در اثر را به اینجا از دست دادن شغل است. دلیل این است که پرینتر قادر به برآوردن اهداف تقاضا تحت رهبرى بود است. اما صاحبان علیه ادغام با توجه به باورهای زیر صاحب خانه:

مجموعه جدید خواهد بود ضعیف: موقعیت شرکت به عنوان تامین کننده بزرگتر از رایانه های شخصی را قطعا افزایش میزان خطر و شامل بسیاری از سرمایه گذاری به عنوان خب. یکی دیگر از دلایل مهم در این زمینه است که پرینتر & #39; s نخست بهره در تصویربرداری و چاپ دیگر نتیجه منافع سهامداران را رقیق کردن وجود نداشتند. در واقع صاحبان شرکت نیز احساس که خواهد حاشیه پایین تر و ROI (بازگشت سرمایه).

مشکلات استراتژیک می Unsolved باقی می ماند: موقعیت بازار در بالا پایان سرور و خدمات هنوز هم با وجود ادغام باقی خواهد ماند. قیمت رایانه های شخصی به مقرون به صرفه تمام نازل نمی کند. تغییرات لازم در مواد برای تصویربرداری و چاپ نیز وجود دارد. تا دل وجود سرب و سرور بالا پایان در هر کجا خواهد این ادغام می توانست هیچ تاثیری بر روی سرور کم پایان آی بی ام و خورشید می خواهم به سرب. شرکت نیز از مزایای استفاده از برون سپاری به دلیل کار مازاد آن را داشته باشد حذف می شود. بنابراین، کیفیت به بهبود تضمین شده است. در نهایت، ادغام نمی آی بی ام در شرايطي که توسط Fiorina فکر را برابر.

خطرات بزرگ یکپارچه: شده اند وجود دارد هیچ نمونه هایی از موفقیت با این ادغام بزرگ. هنگامی که بازار چنین ترکیب را پشتیبانی نمی کند، خوب که مورد اینجا است به طور کلی نمی کنند. زمانی که اسب بخار می تواند نه مدیریت آن سازمان آن درستی، ادغام تنها به مشکلات اضافه کنید. می شود حتی بیشتر تحت شرایط دشوار به دلیل رقابت موجود بین HP و Compaq. به چنین شرایطی مخاطره آمیز بودن شرکت نیز به هزینه های آن باعث دردسر بیشتری برای صاحب متفاوت داشته باشد. بزرگترین عامل از همه این است که به فرهنگ موجود در دو شرکت یک کار بسیار دشوار خواهد بود.

تاثیر مالی: عمدتا به دلیل بازار عکس العمل منفی است این استابراهيم در سوی دیگر، موقعیت بما کاملا متفاوت از اسب بخار است. همانطور که شرکت نمی تواند سهم بیشتری به درآمد و پرینتر در همان زمان رقیق بودن را داشته باشد، مشکلات ملزم به توسعه. این معنی که نقاشی پول از بازار سهام نیز دشوار برای اسب بخار خواهد بود. در واقع این نظر ممکن است بسیار سودآور برای ادغام بما هم در آینده باشد.

مشکل اساسی است که صاحبان این شرکت با این ادغام این است که آن را به ارزش اصلی نوت مانع بود. آنها زمینه آن بهتر حفظ ثروت به جای خطر آن را با ریسک عجیب است. این مشخصات در معرض خطر Fiorina کمی برای صاحبان شرکت با توجه به چشم انداز خود را غیر قابل قبول بود.

بنابراین، تا آنجا که این ادغام HP و Compaq مربوط می شود در صفحه این انگیزه قوی مدیر عامل Fiorina وجود دارد و در طرف دیگر بود مخالفت شدید از صاحبان شرکت. ادامه این مخالفت از بازار از جمله سرمايه گذاران شرکت. بنابراین، این مشکل عملی آژانس بسیار معروف است با توجه به این واقعیت است که آن دو از شرکت های سخت افزاری قدرتمند ترین در جهان موجود بود. تعدادی از گزینه های مدیریت تغییر و عاقلانه مدیریت اقتصادی و مدیریت سازمانی است که می تواند به تجزیه و تحلیل مسئله در نظر گرفته شد. اما این مورد مطالعه بهترین توسط تجزیه و تحلیل استراتژی عاقلانه می تواند حل شود. (ادغام HP-Compaq چهره مخالفان سفت از سهامداران قیمت سهام سقوط دوباره، 2001)

تجزیه و تحلیل استراتژیک از جنبه های مثبت

مورد

مدیر عامل همیشه چنین ادغام به مناسبت به مزیت رقابتی نسبت به رقبای خود مانند آی بی ام در این مورد و همچنین برخی از مورد علاقه سهامداران نیز باشد در نظر بگیرند. زیر که مربوط به این ادغام HP و Compaq هستند:

* داشتن چشم سهامداران & #39; ارزش: اگر یکی می بیند این ادغام از چشم Fiorina، برخی از سهامداران بسیاری برای به دست آوردن از آن به امر. دلیل برای همین افزایش در کنترل بازار است. بنابراین، حتی در شرايط مناسب از دیدگاه مالی نبود، این حقیقت قطعا بسیاری از سود برای شرکت را در آینده خواهد بود.

* توسعه بازار: دو سازمان را درگیر در ترکیب به عنوان آنها می خواهند برای گسترش بازار خود را هم در سطح بین المللی و داخلی. ادغام با شرکت داخلی تلاش زیادی نیاز ندارد اما هنگامی که یک شرکت بین المللی ادغام می کند که در این مورد، یک کار چالش برانگیز در سر است. وضعیت کامل اسکن قبل از قرار دادن پای خود را در عرصه بین المللی مهم است. بنابراین این ادغام قطعا لازم بود اینجا، رقیب برای اچ پی Compaq به میزان زیادی زیادی فکر کردن بود. تاریخ ادغام با شرکت های بین المللی به منظور راه اندازی اولین و اجازه دهید مردم در مورد آنچه آنها قادر به و نیز آنچه که آنها در آینده چشم علامت های تجاری خود را. این دلیل که بعد از ادغام این محصولات بما نشان اسب بخار هم می باشد. هنگامی که بازار شناخته شده است، سپس HP هنوز رنج می برند نام تجاری ایجاد شده توسط بما داشته باشد. آنها قادر به جلب مشتریان بما هم خواهد بود.

* تبلیغ بازده: هر شرکت با کسب دیگر و یا با ادغام تلاش برای اضافه کردن به بازده آن با افزایش عملیات و همچنین داشتن کنترل روی آن به حد می کند. می بینیم که HP هم اکنون مجموعه افزایش کارکنان است. تنها عامل این است که آنها را به درستی کنترل می شود که آنها از فرهنگ های سازمانی مختلف داشته است. (مزایای مالکیت:، 2010)

* کمک هزینه برای استفاده از منابع بیشتر: سازمان بداهه منابع پولی و سرمایه فکری و مواد اولیه ارائه می دهد یک مزیت رقابتی برای شرکت ها. هنگام ادغام شرکت هایی بسیاری از عقول را گرد هم می آیند و کار نسبت به ماموریت مشترک به اکسل با سود مالی به شرکت. در اینجا، یکی نه انکار می تواند این واقعیت است که حتی مغز بالا بما می گرفتن بخشی در شکل گیری استراتژی این شرکت در آینده.

* مدیریت ریسک: اگر ما به طور معمول را نمونه ای از این مورد، HP و Compaq ورود به اين می تواند به کاهش سطح خطر آنها را می متنوع فرصت های کسب و کار. گزینه ها برای انتخاب زنجیره تامین نیز افزایش می دهد. اگرچه HP پیشگام در موقعیت یابی جوهر افشان، در حال حاضر آن را مجبور به استفاده از محصول بر اساس طرح تسهیلات است که گران تر است. آن می توانید خطر گرفتن چیدمان تسهیلات مبتنی بر فرآیند مدیریت و چیز ارزان تر. ساخت و پردازش هم اکنون در کشورهای مختلف با توجه به مسئولیت هزینه به عنوان موضوع عمده انجام می شود.

* لیست بالقوه: هنگامی که عرضه اولیه اوراق بهادار ارائه شده است اگرچه وال استریت و تمام سرمایه گذاران شرکت مخالف ادغام، هستند، توسعه قطعا وجود شکوفایی درآمد و ارزش گردش مالی است که پرینتر با این می توانست باشد ادغام.

* مقررات لازم سیاسی: هنگامی که سازمان را بردارد به کشورهای دیگر، آنها نیاز به در نظر گرفتن مقررات مختلف در آن کشور است که سیاست های محل اداره. HP در حال حاضر است پیشگام در همه کشورها است که بما برای انجام کسب و کار خود، این بسیار دشواری برای شرکت نخواهد بود. این شرکت تنها نیاز به ایجاد مقررات جزئی خاصی با احزاب سیاسی برخی از کشورها که بما بود شکوفایی بیش از HP.

* فرصت های بهتر: تظاهر آنها می تواند قرار داده تا برای فروش به عنوان در هر زمانی که ادغام شرکت ها با شرکت های دیگر نیازهای شرکت. این هم تا حدی می تواند انجام شود. اگر پرینتر احساس می کند که آن بسیاری از فضای انبار فروش می تواند آن همان که افزایش سود لازم خواهد بود. این بستگی دارد که آیا شرکت در حال حاضر آسا را دو سهام یا را به شرکت سفارش شده خواهد بود.

* محصولات، خدمات و امکانات اضافی: خدمات دریافت حق است که باعث افزایش سطح تجارت. خدمات انبار اضافی و کانال های توزیع ارزش کسب و کار ارائه می دهیم. اینجا HP ارزش چنین یکپارچه با بما تا افزایش چشم انداز خود را استفاده کنید. (توت، 2010)

قبل از آنها واقع شروع به کارکرد جنبه منفی

تعدادی از مالکیت و حصول که شکست. در مرحله بحرانی اجرای خود را آمده شرکت ها بدانند که اگر آنها را به عنوان یک ادغام همچنان که آن مفید نخواهد بود. این است که در این ادغام HP و Compaq به دلایل زیر رخ می دهد.

مکالمات اجرا هستند: فرهنگ های نامناسب و آرمان و پروفایل خطر; بسیاری از معاملات لغو شده است. به عنوان هر به عنوان عکس العمل صاحبان اسب بخار, این بسیار محتمل به نظر می رسد. بنابراین، انگیزه در کارکنان نظر بسیار مهم در این مورد است. این نیاز به تلاش بیشتری توسط مدیر عامل Fiorina. این نیز می تواند کمک به حفظ اینجا اینجا موقعیت در شرکت.

Contemplations قانونی: ضد رقابتی معاملات اغلب با قوانین کشند، بیش از قوانین مسابقه در کشور محدود شده است. این منجر به خارج از دستور کار یک شرکت و آنها را از یکدیگر جدا کنید. بسیاری از شکست های بازاریابی غیر ضروری به این شرایط متصل کنید. اگر این اتفاق می افتد در این مورد و سپس که پول در انتشار سرمایه گذاری را به زباله می خواهم رفت. علاوه بر این، حتی بیشتر خواهد بود لازم برای ترویج به عنوان تنها نهاد دوباره. حتی بسته بندی که در آن کل موجودی از بما نشان اسب بخار بود دوباره انجام می شود، بنابراین مانع مالی حتی بیشتر داشته باشد. (Broc Romanek، 2002)

مشکلات سازگاری: هر شرکت قابل اجرا بر روی سیستم عامل های مختلف و ایده های. مشکلات سازگاری اغلب به دلیل مسائل مربوط به همگام سازی رخ می دهد. از آنجا که هر دو شرکت در استراتژی های مختلف در گذشته کار در شرکت فناوری اطلاعات مانند HP و Compaq, بسیاری از مشکلات برگزار می. در حال حاضر، نه لازم برای مدیریت پرینتر برای ایجاد تغییرات به عنوان در کسانی که از Compaq بنظر می رسد. بنابراین چنین مشکلاتی از نگرانی های بزرگ این روزها تبدیل شده اند.

فجایع مالی: امیدواریم که هر دو شرکت پس از امضای توافق نامه به برخی از بازگشت پول آنها را قرار داده به ادغام این اتفاق می افتد و همچنین تمایل به سودآوری و گردش. اگر به هر دلیلی آنها قادر به رسیدن به آن موقعیت نیست، سپس آنها توسعه انزجار حس نسبت به یکدیگر و همچنین شروع به شارژ یکدیگر را شکست.

تفاوت های منابع انسانی: مشکلات فرهنگی dissimilarities مهمان نوازی و خصومت مسائل، و همچنین دیگر رفتار مربوط به مسائل از هم جدا می تواند منشاء ادغام را.

عدم تعيين: هنگامی که شامل سازمان های برنامه را در ذهن خود دارند، آنها چشم انداز تنظیم; اما به دلیل انواع مشکلات ذکر شده در بالا، توسعه شرکت ترکیب برای به انجام رساندن ماموریت خود را با تاخیر است. شرکت های ادغام شده تعیین هدف، و هنگامی که هدف با توجه به برخی از گسل از هر یک از این دو تکمیل است; سپس هر دو آنها توسعه درجه نفرت برای یکدیگر. همچنین درگیری رخ می دهد به دلیل واکنش تاير. (ویلیام، 2008)

خطر ابتلا به نارسایی های مدیریت: شرکت هایی که در ترکیب و ادغام، درگیر شدن بیش از اعتماد به نفس که آنها می رویم به سود از این تصمیم. این می تواند با Fiorina دیده می شود. در واقع او می تواند تمام جهان که برای مبارزه با. سپس هنگامی که اعتماد به نفس آنها را به اعتماد به نفس بیش از حد تبدیل شکست آنها. مدیریت مناسب ریسک باید روش اتخاذ شده که اثرات اگر تصمیم رکود مراقبت می. این سیاست ها خطر باید حکومت مالی محصولات بازاریابی ساخت، و موجودی و حميدرضا خطرات مربوط به ادغام.

تا آنجا که خرید خود را نگران است استراتژیک بازاریابی

به اشتراک گذاری Hp و Compaq اکنون کانال های مشترک داشته باشند. بنابراین، مزایای در نگرانی این است که حتی برای کسانی که مواد که ابتدا از هزینه های بالا برای HP بود، هم در قیمت های ارزان تر در دسترس خواهد بود. کاربران نهایی نیز به افزایش است. در حال حاضر، این شرکت دوباره قاب آن استراتژی رقابتی که در آن بزرگترین نگرانی می باشد با توجه به دو همه زمان رقیب آی بی ام می تواند. مزایای این ادغام در زمینه بازاریابی را می توان در مورد مشترک نام تجاری، فروش و خدمات دیده می شود. حتی روش های توزیع با بما بازی بخشی آن تقویت شود. در حال حاضر، شرکت می تواند نگاه به جلو به صلیب فروش، subsidization و همچنین کاهش هزینه. عملیات

مهمترین مزیت در این منطقه که در محل مواد اولیه است. حتی سبک پردازش ساخت همان محصولات و خدمات همگام با ایده ها و همچنین در ساخت استراتژی عملیاتی مناسب و معقول خواهد بود. استراتژی عملیاتی، هم به بالا ترین در بازار بخواهید که کنترل مکانیکی و فلسفی نیز مشترک خواهد بود،. در این رابطه دو شرکت در حال حاضر تولید شرکت طراحی و همچنین محل کارکنان داشته باشد. بنابراین، استراتژی عملیاتی HP استفاده از چیدمان تسهیلات مبتنی بر فرایند و عملکرد با ارزش های مشترک مذکور بخواهید در حال حاضر.
تکنولوژی

استراتژی فنی شرکت نیز در حال حاضر می تواند طراحی شود. نقطه ضعف از دیدگاه تمایز که HP در زمینه پرینتر های جوهر افشان وجود دارد اما مزایای نیز فراوان است. با رایج محصول و فرایند تکنولوژی, فن آوری استراتژی شرکت ادغام شده عملکرد اقتصادی بسیار ترویج می. این می تواند از طریق مشترک تحقیق و توسعه و تیم طراحی انجام می شود.

خرید خرید استراتژی شرکت را نیز دنبال مکانیزم مشترک. اینجا، مواد اولیه، ماشین آلات و قدرت از کاهش هزینه یک بار دیگر مشترک خواهد بود. این از طریق مکانیزم متمرکز با خریدار سرب سیاست های مشترک را در ذهن نگه داشتن انجام می شود. در حال حاضر نوت فکر می کنم با نگرش مشابه برای هر دو پرینتر های جوهر افشان و همچنین رایانه های شخصی داشته باشد. این است زیرا پارامتر ها را برای تولید نیز در زمینه های مساوی اجرا کنید.

زیرساخت این است مهم ترین بخش از استراتژی است که پس از ادغام ساخته شده بود. شرکت های مشترک سهامداران برای فراهم آوردن زیرساخت های لازم داشته باشد. منبع سرمایه مدیریت سبک و قانون نیز مشترک خواهد بود. بنابراین، استراتژی های زیرساخت مجبور شد به این چیزها را به حساب آورد. این می تواند با داشتن یک سیستم حسابداری مشترک انجام می شود. اسب بخار گزینه ای برای سیستم حسابداری جداگانه برای محصولات که تولید کننده آن اما که تنها می خواهم بیدار رقابت داخلی ندارد. بنابراین، مزایای زيرساختى از طریق حسابداری مشترک حقوقی می توان و سیستم منابع انسانی. این اطمینان حاصل شود که مناسبات سرمایه گذاری شرکت بهبود. هیچ یک از محققان بما تردید اگر اچ پی یک استراتژی مشترک در سرمایه گذاری.

HP هم اکنون اطمینان حاصل شود که با این ادغام آنها سعی کنید رقبا به اين هدف و آن دسته از رقبا مانند آی بی ام نیز قادر به این امر داشته باشد. حتی عملیات و خروجی بازار نیاز به بالاتر از آنچه در حال حاضر موجود می باشد. شرکت باید اطمینان حاصل شود که استراتژی شرکت های بزرگ است که با استفاده از آن به اندازه کافی کارآمد برای کمک به چنین آینده ای. درجه تنوع باید کاملا به خوبی اداره می شود. دلیل این است; محصولات از دو شرکت فوق العاده خوبی در گذشته انجام شده است. که شرکت قادر به دیدار با خواسته های مشتریان است بنابراین، درجه مطلوب ترین تنوع تحت چهار چوب مورد نیاز است. این صاحبان اسب بخار به چالش کشیده شده است اما باید توسط Fiorina مدیر عامل شرکت حمل و نقل. (Bhattacharya 2010)

manager

زیر شرح مختصری از دو شرکت است:

پرینتر

آن را در سال 1938 آغاز شد زمانی که دو مهندسی برق فارغ التحصیلان از دانشگاه استنفورد به نام ویلیام هیولت و دیوید پاکارد شروع کسب و کار خود را در گاراژ در پالو آلتو. در سال & #39; زمان s، مشارکت هیولت پاکارد به نام ساخته شده است و سال 1947 نوت گنجانیده شده است. شرکت کرده prospering شده از آنجا که سود آن از پنج و نیم میلیون دلار در سال 1951 به حدود 3 میلیارد دلار در سال 1981 بزرگ شد. سرعت رشد بدون محدودیت به عنوان نوت دانستم & #39; s خالص درآمد به 42 میلیارد دلار در سال 1997 رفت. شروع با تولید اسیلاتورهای صوتی شرکت اولین کامپیوتر خود را در سال 1966 ساخته شده و توسط 1972 که آن مفهوم محاسبات شخصی توسط ماشین حساب اول معرفی که بیشتر به یک کامپیوتر شخصی در سال 1980 مطرح شد بود. این شرکت همچنین برای پرینتر های لیزری است که آن را در سال 1985 معرفی شناخته شده است.

بما

شرکت بهتر شرکت کامپیوتر Compaq می نامند. این شرکت که خود را به عنوان یک شرکت کامپیوتر در سال 1982 آغاز شد. افسون از بزرگترین تولید کنندگان از دستگاه های رایانه شخصی به نام در سراسر جهان بود. این شرکت توسط مدیران ارشد دو شکل گرفت که تگزاس اینسترومنتز. نام شرکت از آمده بود-“سازگاری و کیفیت”. معرفی شرکت کامپیوتر اول آن در سال ۱۹۸۳ پس از آن قیمت دلار 2995. علیرغم قابل حمل, مشکل با کامپیوتر بود که آن ظاهر می شود چمدان. هرگز تمام آس در منافع تجاری بزرگ از کامپیوتر به عنوان آن واحد 53.000 بیش از سال اول با نسل درآمد 111 میلیون دلار فروخته شد.

برای ادغام

A بسیار دلایل که چه شد دلیل اگر نوت بود که از جمله سرعت بسیار زیادی پیشرفت، سوال ساده است که بوجود می آیند در اینجا است که این شرکت به ادغام با بما? کارلی Fiorina است که مدیر عامل شرکت HP در سال 1999 شد، نقش کلیدی در ادغام که در سال 2001 بود. او نخستين زنی به عنوان مدیر عامل یک شرکت بزرگ و اول خارجی خیلی گرفته شده بود. او بسیار کارآمد او سفر بیش از 250.000 مایل در سال اول به عنوان مدیر عامل شرکت کار می کرده. اینجا هدف اساسی این است که نوسازی فرهنگ عملیات اچ. او تاکید زیادی بر طرف سود آور کسب و کار گذاشته. این نشان می دهد که او بسیار عجیب در رویکرد خود را به عنوان مدیر عامل بود. اشتراک گذاری با وجود رشد در ارزش بازار نوت & #39; ها از 54.43 دلار 74.48 دو شرکت هنوز ناکارآمد است. این بود چون اهداف با توجه به عدم شرکت و صنعت را برآورده کنیم. اسب بخار به کاهش در مشاغل و نیز از امتیاز داشتن قيمت آب خانه کوپر & #39; s به مراقبت از خود حسابرسی حذف مجبور شد. بنابراین، حتی کار Fiorina در معرض خطر بود. این معنای که بهبود در استراتژی های داخلی شرکت کافی برای موفقیت شرکت & #39; s نخواهد بود. در نهایت، شرکت قطعا به برنامه ریزی رتبهٔ چیزی متفاوت بود. بنابراین، آن تصمیم گرفته است که شرکت Compaq در سهام معامله شد که ارزش خالص 25 میلیارد دلار کسب شود می شد. در ابتدا، این ادغام برنامه ریزی شد. آن را با یک مکالمه تلفنی بین مدیر عامل شرکت HP، Fiorina و رئیس هیئت مدیره و مدیر عامل شرکت Compaq, Capellas آغاز شد. توضيحي گفتگو بحث در توافقنامه مجوز بود اما آن را به عنوان بحث در استراتژی های رقابتی و در نهایت ادغام ادامه داد. آن را در زمان دو ماه برای مطالعات بیشتر و تایید شده توسط سپتامبر 2001 تخته دو شرکت از ادغام. با وجود تصمیم از مدیر عامل شرکت HP ادغام شدت مخالف در شرکت بود. مدیران اجرائی دو معتقد بودند که تنها راه مبارزه با رقابت رو به رشد از نظر قیمت به ادغام شد. اما سرمایه گذاران و سهامداران دیگر فکر می کردم اگر محصولات با آرم اسب بخار در آن به فروش می رسد که این شرکت هرگز قادر به وفاداری مشتریان بما خواهد بود. غیر از این، سوالات در هماهنگ سازی سازمان & عضو s #39; با یکدیگر وجود دارد. این به دلیل تغییر در فرهنگ سازمان نیز بود. اگرچه این دو مشکل جدی با توجه به ادغام، مدیر عامل شرکت HP ارائه شده بودند Fiorina همین کار را با این واقعیت که فروشنده یک رقیب جدی در بازار کامپیوتر بیش از عرضه آن روزها حذف توجیه. او گفت که سهم بازار این شرکت موظف است برای افزایش با مهاجر و نیز واحد کاری دو برابر خواهد بود. (Hoopes, 2001)

مزایای اگرچه ظاهر آن را به نفع به تعداد کمی از مردم در آغاز ادغام

این عزم قوی Fiorina است که او قادر به تصمیم گیری اینجا ایستاده بود. وال استریت و تمام سرمایه گذاران اینجا علیه شرکت با lampooning ایده های اینجا گفت که او ساخته شده 1 + 1 = 1.5 رفته بود شهرستان اینجا راه واقعا عجیب از گسترش. Fiorina آن به این ترتیب که پس از شرکت & #39; ادغام ها نه تنها آن سهم بیشتری در بازار داشته باشد اما همچنین واحدهای تولید دوبله کنه قرار دادیم. این معنی که شرکت در دوره رشد فوق العاده. اینجا رویای رقابت با غول در زمینه آی بی ام نیز تحقق یابد. او دید که بسیاری از افزونگی در دو شرکت کاهش هزینه های داخلی در تبلیغات، بازاریابی و حمل و نقل می آمد با ادغام شد. این کوچکترین آسیبی به مجموعه درآمد تولید می کند. او با استفاده از ایده های از موقعیت رقابتی برای اینجا توجیه طرح ادغام. او می گوید که ادغام در ایدئولوژی تحکیم و نه در تنوع بر اساس. او همچنین می تواند دفاع از اتهامات علیه تغییر در HP بود. او از مشاهده به عنوان نوآوری و برداشتن گام های جسورانه است که HP همیشه تغییرات استفاده کنند. او گفت که شرکت نیاز به سازگار با خلاقیت بهبود و اصلاح شود. اين قابليت ارائه دقیقا همین بود. (ترکیب و ادغام، 2010)

مزایای به سهامداران

زیر راه که در آن شرکت می توان به سهامداران آن نفع دارد:

فرصت منحصر به فرد: موقعیت سازمانی موظف است تا بهتر با ادغام. دلیل برای همین بود که حالا ایجاد ارزش تازه خواهد بود، بهبود کیفیت رهبری، بهبود قابلیت های و بنابراین فروش و همچنین شرکت & #39; s استراتژیک تمايز بهتر از رقبای موجود می. غیر از این، یکی نیز قابلیت بما از کاهش هزینه ساختار در حال تبدیل شدن به بزرگترین در صنعت به طور مستقیم دسترسی داشته باشید. در نهایت، یکی همچنین می تواند فرصت در reinvesting ببینید.

شرکت قوی تر: سودآورى موظف است برای افزایش در سرمایه گذاری دسترسی و خدمات بخش در درجه بالا. شرکت همچنین می تواند فرصت بهتر در تحقیق و توسعه خود را مشاهده کنید. وضع مالي شركت EBIT و خالص آن نیز در صفحه افزایشی هستند.

اقتصاد فوتی و فوری: تجمع انتظار می رود در دوم سود 13 درصد خواهد بود در اولین سال مالی. این شرکت همچنین تقسیم بندی بهتر از بازار نسل آن درآمد پیش بینی انجام می تواند. این می خواهم تا حد 2 و نیم تریلیون دلار سالانه همکاری.

توانایی اجرا: ادغام در مراحل برنامه ریزی شرکت وجود خواهد داشت، شانس ایجاد ارزش نیز بزرگ خواهد بود. که همراه با تجربه منجر ساختار متنوع کارمند نیز وجود داشته باشد. (HP Compaq, خرید 2001) مخالفت با ادغام

در واقع این تنها Fiorina مدیر عامل است که نفع رفتن با ادغام بود. این کاربرد عملی مشکل آژانس که ناشی میشود به دلیل تغییر در استراتژی های مالی از صاحبان شرکت و مدیریت است. Fiorina خاص اگر فروشنده را در اثر را به اینجا از دست دادن شغل است. دلیل این است که پرینتر قادر به برآوردن اهداف تقاضا تحت رهبرى بود است. اما صاحبان علیه ادغام با توجه به باورهای زیر صاحب خانه:

مجموعه جدید خواهد بود ضعیف: موقعیت شرکت به عنوان تامین کننده بزرگتر از رایانه های شخصی را قطعا افزایش میزان خطر و شامل بسیاری از سرمایه گذاری به عنوان خب. یکی دیگر از دلایل مهم در این زمینه است که پرینتر & #39; s نخست بهره در تصویربرداری و چاپ دیگر نتیجه منافع سهامداران را رقیق کردن وجود نداشتند. در واقع صاحبان شرکت نیز احساس که خواهد حاشیه پایین تر و ROI (بازگشت سرمایه).

مشکلات استراتژیک می Unsolved باقی می ماند: موقعیت بازار در بالا پایان سرور و خدمات هنوز هم با وجود ادغام باقی خواهد ماند. قیمت رایانه های شخصی به مقرون به صرفه تمام نازل نمی کند. تغییرات لازم در مواد برای تصویربرداری و چاپ نیز وجود دارد. تا دل وجود سرب و سرور بالا پایان در هر کجا خواهد این ادغام می توانست هیچ تاثیری بر روی سرور کم پایان آی بی ام و خورشید می خواهم به سرب. شرکت نیز از مزایای استفاده از برون سپاری به دلیل کار مازاد آن را داشته باشد حذف می شود. بنابراین، کیفیت به بهبود تضمین شده است. در نهایت، ادغام نمی آی بی ام در شرايطي که توسط Fiorina فکر را برابر.

خطرات بزرگ یکپارچه: شده اند وجود دارد هیچ نمونه هایی از موفقیت با این ادغام بزرگ. هنگامی که بازار چنین ترکیب را پشتیبانی نمی کند، خوب که مورد اینجا است به طور کلی نمی کنند. زمانی که اسب بخار می تواند نه مدیریت آن سازمان آن درستی، ادغام تنها به مشکلات اضافه کنید. می شود حتی بیشتر تحت شرایط دشوار به دلیل رقابت موجود بین HP و Compaq. به چنین شرایطی مخاطره آمیز بودن شرکت نیز به هزینه های آن باعث دردسر بیشتری برای صاحب متفاوت داشته باشد. بزرگترین عامل از همه این است که به فرهنگ موجود در دو شرکت یک کار بسیار دشوار خواهد بود.

تاثیر مالی: عمدتا به دلیل بازار عکس العمل منفی است این استابراهيم در سوی دیگر، موقعیت بما کاملا متفاوت از اسب بخار است. همانطور که شرکت نمی تواند سهم بیشتری به درآمد و پرینتر در همان زمان رقیق بودن را داشته باشد، مشکلات ملزم به توسعه. این معنی که نقاشی پول از بازار سهام نیز دشوار برای اسب بخار خواهد بود. در واقع این نظر ممکن است بسیار سودآور برای ادغام بما هم در آینده باشد.

مشکل اساسی است که صاحبان این شرکت با این ادغام این است که آن را به ارزش اصلی نوت مانع بود. آنها زمینه آن بهتر حفظ ثروت به جای خطر آن را با ریسک عجیب است. این مشخصات در معرض خطر Fiorina کمی برای صاحبان شرکت با توجه به چشم انداز خود را غیر قابل قبول بود.

بنابراین، تا آنجا که این ادغام HP و Compaq مربوط می شود در صفحه این انگیزه قوی مدیر عامل Fiorina وجود دارد و در طرف دیگر بود مخالفت شدید از صاحبان شرکت. ادامه این مخالفت از بازار از جمله سرمايه گذاران شرکت. بنابراین، این مشکل عملی آژانس بسیار معروف است با توجه به این واقعیت است که آن دو از شرکت های سخت افزاری قدرتمند ترین در جهان موجود بود. تعدادی از گزینه های مدیریت تغییر و عاقلانه مدیریت اقتصادی و مدیریت سازمانی است که می تواند به تجزیه و تحلیل مسئله در نظر گرفته شد. اما این مورد مطالعه بهترین توسط تجزیه و تحلیل استراتژی عاقلانه می تواند حل شود. (ادغام HP-Compaq چهره مخالفان سفت از سهامداران قیمت سهام سقوط دوباره، 2001)

تجزیه و تحلیل استراتژیک از جنبه های مثبت

مورد

مدیر عامل همیشه چنین ادغام به مناسبت به مزیت رقابتی نسبت به رقبای خود مانند آی بی ام در این مورد و همچنین برخی از مورد علاقه سهامداران نیز باشد در نظر بگیرند. زیر که مربوط به این ادغام HP و Compaq هستند:

* داشتن چشم سهامداران & #39; ارزش: اگر یکی می بیند این ادغام از چشم Fiorina، برخی از سهامداران بسیاری برای به دست آوردن از آن به امر. دلیل برای همین افزایش در کنترل بازار است. بنابراین، حتی در شرايط مناسب از دیدگاه مالی نبود، این حقیقت قطعا بسیاری از سود برای شرکت را در آینده خواهد بود.

* توسعه بازار: دو سازمان را درگیر در ترکیب به عنوان آنها می خواهند برای گسترش بازار خود را هم در سطح بین المللی و داخلی. ادغام با شرکت داخلی تلاش زیادی نیاز ندارد اما هنگامی که یک شرکت بین المللی ادغام می کند که در این مورد، یک کار چالش برانگیز در سر است. وضعیت کامل اسکن قبل از قرار دادن پای خود را در عرصه بین المللی مهم است. بنابراین این ادغام قطعا لازم بود اینجا، رقیب برای اچ پی Compaq به میزان زیادی زیادی فکر کردن بود. تاریخ ادغام با شرکت های بین المللی به منظور راه اندازی اولین و اجازه دهید مردم در مورد آنچه آنها قادر به و نیز آنچه که آنها در آینده چشم علامت های تجاری خود را. این دلیل که بعد از ادغام این محصولات بما نشان اسب بخار هم می باشد. هنگامی که بازار شناخته شده است، سپس HP هنوز رنج می برند نام تجاری ایجاد شده توسط بما داشته باشد. آنها قادر به جلب مشتریان بما هم خواهد بود.

* تبلیغ بازده: هر شرکت با کسب دیگر و یا با ادغام تلاش برای اضافه کردن به بازده آن با افزایش عملیات و همچنین داشتن کنترل روی آن به حد می کند. می بینیم که HP هم اکنون مجموعه افزایش کارکنان است. تنها عامل این است که آنها را به درستی کنترل می شود که آنها از فرهنگ های سازمانی مختلف داشته است. (مزایای مالکیت:، 2010)

* کمک هزینه برای استفاده از منابع بیشتر: سازمان بداهه منابع پولی و سرمایه فکری و مواد اولیه ارائه می دهد یک مزیت رقابتی برای شرکت ها. هنگام ادغام شرکت هایی بسیاری از عقول را گرد هم می آیند و کار نسبت به ماموریت مشترک به اکسل با سود مالی به شرکت. در اینجا، یکی نه انکار می تواند این واقعیت است که حتی مغز بالا بما می گرفتن بخشی در شکل گیری استراتژی این شرکت در آینده.

* مدیریت ریسک: اگر ما به طور معمول را نمونه ای از این مورد، HP و Compaq ورود به اين می تواند به کاهش سطح خطر آنها را می متنوع فرصت های کسب و کار. گزینه ها برای انتخاب زنجیره تامین نیز افزایش می دهد. اگرچه HP پیشگام در موقعیت یابی جوهر افشان، در حال حاضر آن را مجبور به استفاده از محصول بر اساس طرح تسهیلات است که گران تر است. آن می توانید خطر گرفتن چیدمان تسهیلات مبتنی بر فرآیند مدیریت و چیز ارزان تر. ساخت و پردازش هم اکنون در کشورهای مختلف با توجه به مسئولیت هزینه به عنوان موضوع عمده انجام می شود.

* لیست بالقوه: هنگامی که عرضه اولیه اوراق بهادار ارائه شده است اگرچه وال استریت و تمام سرمایه گذاران شرکت مخالف ادغام، هستند، توسعه قطعا وجود شکوفایی درآمد و ارزش گردش مالی است که پرینتر با این می توانست باشد ادغام.

* مقررات لازم سیاسی: هنگامی که سازمان را بردارد به کشورهای دیگر، آنها نیاز به در نظر گرفتن مقررات مختلف در آن کشور است که سیاست های محل اداره. HP در حال حاضر است پیشگام در همه کشورها است که بما برای انجام کسب و کار خود، این بسیار دشواری برای شرکت نخواهد بود. این شرکت تنها نیاز به ایجاد مقررات جزئی خاصی با احزاب سیاسی برخی از کشورها که بما بود شکوفایی بیش از HP.

* فرصت های بهتر: تظاهر آنها می تواند قرار داده تا برای فروش به عنوان در هر زمانی که ادغام شرکت ها با شرکت های دیگر نیازهای شرکت. این هم تا حدی می تواند انجام شود. اگر پرینتر احساس می کند که آن بسیاری از فضای انبار فروش می تواند آن همان که افزایش سود لازم خواهد بود. این بستگی دارد که آیا شرکت در حال حاضر آسا را دو سهام یا را به شرکت سفارش شده خواهد بود.

* محصولات، خدمات و امکانات اضافی: خدمات دریافت حق است که باعث افزایش سطح تجارت. خدمات انبار اضافی و کانال های توزیع ارزش کسب و کار ارائه می دهیم. اینجا HP ارزش چنین یکپارچه با بما تا افزایش چشم انداز خود را استفاده کنید. (توت، 2010)

قبل از آنها واقع شروع به کارکرد جنبه منفی

تعدادی از مالکیت و حصول که شکست. در مرحله بحرانی اجرای خود را آمده شرکت ها بدانند که اگر آنها را به عنوان یک ادغام همچنان که آن مفید نخواهد بود. این است که در این ادغام HP و Compaq به دلایل زیر رخ می دهد.

مکالمات اجرا هستند: فرهنگ های نامناسب و آرمان و پروفایل خطر; بسیاری از معاملات لغو شده است. به عنوان هر به عنوان عکس العمل صاحبان اسب بخار, این بسیار محتمل به نظر می رسد. بنابراین، انگیزه در کارکنان نظر بسیار مهم در این مورد است. این نیاز به تلاش بیشتری توسط مدیر عامل Fiorina. این نیز می تواند کمک به حفظ اینجا اینجا موقعیت در شرکت.

Contemplations قانونی: ضد رقابتی معاملات اغلب با قوانین کشند، بیش از قوانین مسابقه در کشور محدود شده است. این منجر به خارج از دستور کار یک شرکت و آنها را از یکدیگر جدا کنید. بسیاری از شکست های بازاریابی غیر ضروری به این شرایط متصل کنید. اگر این اتفاق می افتد در این مورد و سپس که پول در انتشار سرمایه گذاری را به زباله می خواهم رفت. علاوه بر این، حتی بیشتر خواهد بود لازم برای ترویج به عنوان تنها نهاد دوباره. حتی بسته بندی که در آن کل موجودی از بما نشان اسب بخار بود دوباره انجام می شود، بنابراین مانع مالی حتی بیشتر داشته باشد. (Broc Romanek، 2002)

مشکلات سازگاری: هر شرکت قابل اجرا بر روی سیستم عامل های مختلف و ایده های. مشکلات سازگاری اغلب به دلیل مسائل مربوط به همگام سازی رخ می دهد. از آنجا که هر دو شرکت در استراتژی های مختلف در گذشته کار در شرکت فناوری اطلاعات مانند HP و Compaq, بسیاری از مشکلات برگزار می. در حال حاضر، نه لازم برای مدیریت پرینتر برای ایجاد تغییرات به عنوان در کسانی که از Compaq بنظر می رسد. بنابراین چنین مشکلاتی از نگرانی های بزرگ این روزها تبدیل شده اند.

فجایع مالی: امیدواریم که هر دو شرکت پس از امضای توافق نامه به برخی از بازگشت پول آنها را قرار داده به ادغام این اتفاق می افتد و همچنین تمایل به سودآوری و گردش. اگر به هر دلیلی آنها قادر به رسیدن به آن موقعیت نیست، سپس آنها توسعه انزجار حس نسبت به یکدیگر و همچنین شروع به شارژ یکدیگر را شکست.

تفاوت های منابع انسانی: مشکلات فرهنگی dissimilarities مهمان نوازی و خصومت مسائل، و همچنین دیگر رفتار مربوط به مسائل از هم جدا می تواند منشاء ادغام را.

عدم تعيين: هنگامی که شامل سازمان های برنامه را در ذهن خود دارند، آنها چشم انداز تنظیم; اما به دلیل انواع مشکلات ذکر شده در بالا، توسعه شرکت ترکیب برای به انجام رساندن ماموریت خود را با تاخیر است. شرکت های ادغام شده تعیین هدف، و هنگامی که هدف با توجه به برخی از گسل از هر یک از این دو تکمیل است; سپس هر دو آنها توسعه درجه نفرت برای یکدیگر. همچنین درگیری رخ می دهد به دلیل واکنش تاير. (ویلیام، 2008)

خطر ابتلا به نارسایی های مدیریت: شرکت هایی که در ترکیب و ادغام، درگیر شدن بیش از اعتماد به نفس که آنها می رویم به سود از این تصمیم. این می تواند با Fiorina دیده می شود. در واقع او می تواند تمام جهان که برای مبارزه با. سپس هنگامی که اعتماد به نفس آنها را به اعتماد به نفس بیش از حد تبدیل شکست آنها. مدیریت مناسب ریسک باید روش اتخاذ شده که اثرات اگر تصمیم رکود مراقبت می. این سیاست ها خطر باید حکومت مالی محصولات بازاریابی ساخت، و موجودی و حميدرضا خطرات مربوط به ادغام.

تا آنجا که خرید خود را نگران است استراتژیک بازاریابی

به اشتراک گذاری Hp و Compaq اکنون کانال های مشترک داشته باشند. بنابراین، مزایای در نگرانی این است که حتی برای کسانی که مواد که ابتدا از هزینه های بالا برای HP بود، هم در قیمت های ارزان تر در دسترس خواهد بود. کاربران نهایی نیز به افزایش است. در حال حاضر، این شرکت دوباره قاب آن استراتژی رقابتی که در آن بزرگترین نگرانی می باشد با توجه به دو همه زمان رقیب آی بی ام می تواند. مزایای این ادغام در زمینه بازاریابی را می توان در مورد مشترک نام تجاری، فروش و خدمات دیده می شود. حتی روش های توزیع با بما بازی بخشی آن تقویت شود. در حال حاضر، شرکت می تواند نگاه به جلو به صلیب فروش، subsidization و همچنین کاهش هزینه. عملیات

مهمترین مزیت در این منطقه که در محل مواد اولیه است. حتی سبک پردازش ساخت همان محصولات و خدمات همگام با ایده ها و همچنین در ساخت استراتژی عملیاتی مناسب و معقول خواهد بود. استراتژی عملیاتی، هم به بالا ترین در بازار بخواهید که کنترل مکانیکی و فلسفی نیز مشترک خواهد بود،. در این رابطه دو شرکت در حال حاضر تولید شرکت طراحی و همچنین محل کارکنان داشته باشد. بنابراین، استراتژی عملیاتی HP استفاده از چیدمان تسهیلات مبتنی بر فرایند و عملکرد با ارزش های مشترک مذکور بخواهید در حال حاضر.
تکنولوژی

استراتژی فنی شرکت نیز در حال حاضر می تواند طراحی شود. نقطه ضعف از دیدگاه تمایز که HP در زمینه پرینتر های جوهر افشان وجود دارد اما مزایای نیز فراوان است. با رایج محصول و فرایند تکنولوژی, فن آوری استراتژی شرکت ادغام شده عملکرد اقتصادی بسیار ترویج می. این می تواند از طریق مشترک تحقیق و توسعه و تیم طراحی انجام می شود.

خرید خرید استراتژی شرکت را نیز دنبال مکانیزم مشترک. اینجا، مواد اولیه، ماشین آلات و قدرت از کاهش هزینه یک بار دیگر مشترک خواهد بود. این از طریق مکانیزم متمرکز با خریدار سرب سیاست های مشترک را در ذهن نگه داشتن انجام می شود. در حال حاضر نوت فکر می کنم با نگرش مشابه برای هر دو پرینتر های جوهر افشان و همچنین رایانه های شخصی داشته باشد. این است زیرا پارامتر ها را برای تولید نیز در زمینه های مساوی اجرا کنید.

زیرساخت این است مهم ترین بخش از استراتژی است که پس از ادغام ساخته شده بود. شرکت های مشترک سهامداران برای فراهم آوردن زیرساخت های لازم داشته باشد. منبع سرمایه مدیریت سبک و قانون نیز مشترک خواهد بود. بنابراین، استراتژی های زیرساخت مجبور شد به این چیزها را به حساب آورد. این می تواند با داشتن یک سیستم حسابداری مشترک انجام می شود. اسب بخار گزینه ای برای سیستم حسابداری جداگانه برای محصولات که تولید کننده آن اما که تنها می خواهم بیدار رقابت داخلی ندارد. بنابراین، مزایای زيرساختى از طریق حسابداری مشترک حقوقی می توان و سیستم منابع انسانی. این اطمینان حاصل شود که مناسبات سرمایه گذاری شرکت بهبود. هیچ یک از محققان بما تردید اگر اچ پی یک استراتژی مشترک در سرمایه گذاری.

HP هم اکنون اطمینان حاصل شود که با این ادغام آنها سعی کنید رقبا به اين هدف و آن دسته از رقبا مانند آی بی ام نیز قادر به این امر داشته باشد. حتی عملیات و خروجی بازار نیاز به بالاتر از آنچه در حال حاضر موجود می باشد. شرکت باید اطمینان حاصل شود که استراتژی شرکت های بزرگ است که با استفاده از آن به اندازه کافی کارآمد برای کمک به چنین آینده ای. درجه تنوع باید کاملا به خوبی اداره می شود. دلیل این است; محصولات از دو شرکت فوق العاده خوبی در گذشته انجام شده است. که شرکت قادر به دیدار با خواسته های مشتریان است بنابراین، درجه مطلوب ترین تنوع تحت چهار چوب مورد نیاز است. این صاحبان اسب بخار به چالش کشیده شده است اما باید توسط Fiorina مدیر عامل شرکت حمل و نقل. (Bhattacharya 2010)