برچسب: مدیر

مشاور مالی، او ارتقا به مدیر از مدیر دیپلم ماه گذشته بود، او به ما گفت داستان او.

در آغاز سال 2007 او فکر بود از دویدن ماراتن او نوشت پایین این هدف و آن جا به جا بر روی دیوار. استیون نیز گفت: تمام دوستان خود, کالج, بستگان است که او می خواست برای شرکت در مسابقه ماراتن. جالب اینجاست که او فقط گفت: فقط اما هیچ.

یک ماه بعد، استیون در تصادف ماشین درگیر بود و بازوی چپ خود را مجروح شد، او نیاز به کمک از کالج ها به نوشتن گزارش برای او چرا که او به چپ دست بود.

در آن زمان او فکر می کنم او می تواند این را به عنوان بهانه ای استفاده کنید، اما پس از برخی از فکر عمیق او خجالت زمینه برای اجرای ماراتن.

خوشبختانه، او ملاقات گروه مسابقه دو ماراتون، رهبر گروه او شروع به دویدن ماراتن به تشویق او در نهایت آن را ساخته شده.

او احساس انگیزه هر زمان که او می بیند انگیزه کلمات در دیگر شرکت کنندگان & پیراهن #39;. از آن زمان، او به طور منظم اجرا و ساخت سطح اعتماد به نفس خود را.

به خاطر طرز فکر مثبت آن او ضربه هدف فروش کمک کرده و به مدیر ترویج شد.
او، هم تشویق مردم به اجرای ماراتن. این می تواند test استقامت خود و حفظ mindset مثبت نسبت به کار و زندگی.

توجه داشته باشید:

ماراتن مسابقه طولانی، خسته کننده است که به طور سنتی می بندد رویدادهای المپیک است. از موفقیت شگفت انگیز دونده یونانی تاخبر، که فرار بیش از بیست و شش کیلومتر در ساعت، گرفتن اخبار دو آتن از ایرانیان & #39; شکست در نبرد ماراتن در 490 پیش از میلاد

گرفته شده است

manager

مشاور مالی، او ارتقا به مدیر از مدیر دیپلم ماه گذشته بود، او به ما گفت داستان او.

در آغاز سال 2007 او فکر بود از دویدن ماراتن او نوشت پایین این هدف و آن جا به جا بر روی دیوار. استیون نیز گفت: تمام دوستان خود, کالج, بستگان است که او می خواست برای شرکت در مسابقه ماراتن. جالب اینجاست که او فقط گفت: فقط اما هیچ.

یک ماه بعد، استیون در تصادف ماشین درگیر بود و بازوی چپ خود را مجروح شد، او نیاز به کمک از کالج ها به نوشتن گزارش برای او چرا که او به چپ دست بود.

در آن زمان او فکر می کنم او می تواند این را به عنوان بهانه ای استفاده کنید، اما پس از برخی از فکر عمیق او خجالت زمینه برای اجرای ماراتن.

خوشبختانه، او ملاقات گروه مسابقه دو ماراتون، رهبر گروه او شروع به دویدن ماراتن به تشویق او در نهایت آن را ساخته شده.

او احساس انگیزه هر زمان که او می بیند انگیزه کلمات در دیگر شرکت کنندگان & پیراهن #39;. از آن زمان، او به طور منظم اجرا و ساخت سطح اعتماد به نفس خود را.

به خاطر طرز فکر مثبت آن او ضربه هدف فروش کمک کرده و به مدیر ترویج شد.
او، هم تشویق مردم به اجرای ماراتن. این می تواند test استقامت خود و حفظ mindset مثبت نسبت به کار و زندگی.

توجه داشته باشید:

ماراتن مسابقه طولانی، خسته کننده است که به طور سنتی می بندد رویدادهای المپیک است. از موفقیت شگفت انگیز دونده یونانی تاخبر، که فرار بیش از بیست و شش کیلومتر در ساعت، گرفتن اخبار دو آتن از ایرانیان & #39; شکست در نبرد ماراتن در 490 پیش از میلاد

گرفته شده است

مدیران و رهبران اغلب متفاوت به مورد در نظر گرفته و آنها را به نمایندگی از دو نفر مختلف به نظر می رسد. اغلب گفته است که مدیران به چیزهایی که در حال در حالی که رهبران به انجام کارهای حق. این چیزی جز هنر هم همینو به دو روش مختلف است. شما کارهای صحيح در اشتباه راه هنوز نمی توانند و نه می تواند به شما به انجام کارهای درست و هنوز تبدیل به اشتباه. رهبران و مدیران هر دو برای رهبری و مدیریت مردم هستند. فکر می کنم از رهبر است که به دنبال مردم بدون او را قادر به مدیریت آنها است. بدون او ظرفیت برای رهبری مردم را به همین ترتیب، مدیر نه مردم می تواند مدیریت.

آن چه تفاوتی بین رهبری و مدیران است

تفاوت واقعی بین رهبر و مدیر حدود خود عمل است. محدودیت های تعیین شده توسط رهبران بالا و پس از مدیران زیر. به عنوان مثال، اگر شما سر گروه در یک شرکت را محدود به عملیات خود را به بخش های خاص خود را فقط. با این حال، شما رهبر گروه خود را و شما نه در امور هر گروه حداقل به طور مستقیم از تداخل.

این، با این حال، که شما به عنوان مدیر گروه خواهد بود خشمگین به چه می گذرد در بخش های دیگر معنا نیست. مدیر تولید نقش مدیر بازاریابی و ایشان را نادیده می تواند. مدیر بازاریابی کالا فروش می تواند اگر آنها را با کیفیت پایین تولید می شوند. از مدیر فروش ایجاد تقاضا برای محصول شبیه به مدیر تولید دیگر مي شود. با این حال، آنها نه افقی اما معامله یکدیگر از طریق خود رهبر است که هر دو آنها منجر می شود رسیدگی کند. یک رهبر ممکن است مدیر عامل شرکت.

بنابراین محدود مدیر عامل بالاتر که او طول می کشد اداره کل شرکت های تحت مراقبت است. با این حال او بیش از حد محدود مي باشد. او به کار هیئت مدیره که بیش از حد به کار برای سهامداران است. بنابراین مدیر عامل این است که خود را محدود کار به او اختصاص داده و او آزادی خود را به انجام کار به گسترش آن به او محول شده است. به عنوان مثال، او در یک موقعیت برای تعیین یا اخراج افراد سازمان باشد ممکن است که او خواهد شد. هنوز او رهبر نهایی برای کارکنان سازمان مربوط است.

حد رهبر کشور حتی بیشتر محدوده شامل سازمان های مختلف در این کشور است. او نه تنها شرکت های اما همچنین کشاورزان، دانش آموزان، معلمان، کارکنان دولت منجر. هنوز حتی او محدود است. از حد خود را ممکن است قانون اساسی است که به سبب او. او فراتر از آنها می توانید. این بدان معنا نیست که او رهبر است. اگر مردم قوم خود را خواسته او قطعا می تواند قانون اساسی را تغییر دهید. بنابراین در داخل کشور، تنها مردم کشور را می توان نام نامحدود قدرت به عنوان تنها آنها همه چیز را آنها می خواهند را انجام دهد. بقیه واقع مدیران با محدودیت های مختلف هستند.

به عنوان آنها بدون محدودیت فقط دیکتاتورها رهبران نامیده می شود. اما ما می توانید دیکتاتور رهبر تماس بگیرید او به هر کسی منجر می شود؟

manager

مدیران و رهبران اغلب متفاوت به مورد در نظر گرفته و آنها را به نمایندگی از دو نفر مختلف به نظر می رسد. اغلب گفته است که مدیران به چیزهایی که در حال در حالی که رهبران به انجام کارهای حق. این چیزی جز هنر هم همینو به دو روش مختلف است. شما کارهای صحيح در اشتباه راه هنوز نمی توانند و نه می تواند به شما به انجام کارهای درست و هنوز تبدیل به اشتباه. رهبران و مدیران هر دو برای رهبری و مدیریت مردم هستند. فکر می کنم از رهبر است که به دنبال مردم بدون او را قادر به مدیریت آنها است. بدون او ظرفیت برای رهبری مردم را به همین ترتیب، مدیر نه مردم می تواند مدیریت.

آن چه تفاوتی بین رهبری و مدیران است

تفاوت واقعی بین رهبر و مدیر حدود خود عمل است. محدودیت های تعیین شده توسط رهبران بالا و پس از مدیران زیر. به عنوان مثال، اگر شما سر گروه در یک شرکت را محدود به عملیات خود را به بخش های خاص خود را فقط. با این حال، شما رهبر گروه خود را و شما نه در امور هر گروه حداقل به طور مستقیم از تداخل.

این، با این حال، که شما به عنوان مدیر گروه خواهد بود خشمگین به چه می گذرد در بخش های دیگر معنا نیست. مدیر تولید نقش مدیر بازاریابی و ایشان را نادیده می تواند. مدیر بازاریابی کالا فروش می تواند اگر آنها را با کیفیت پایین تولید می شوند. از مدیر فروش ایجاد تقاضا برای محصول شبیه به مدیر تولید دیگر مي شود. با این حال، آنها نه افقی اما معامله یکدیگر از طریق خود رهبر است که هر دو آنها منجر می شود رسیدگی کند. یک رهبر ممکن است مدیر عامل شرکت.

بنابراین محدود مدیر عامل بالاتر که او طول می کشد اداره کل شرکت های تحت مراقبت است. با این حال او بیش از حد محدود مي باشد. او به کار هیئت مدیره که بیش از حد به کار برای سهامداران است. بنابراین مدیر عامل این است که خود را محدود کار به او اختصاص داده و او آزادی خود را به انجام کار به گسترش آن به او محول شده است. به عنوان مثال، او در یک موقعیت برای تعیین یا اخراج افراد سازمان باشد ممکن است که او خواهد شد. هنوز او رهبر نهایی برای کارکنان سازمان مربوط است.

حد رهبر کشور حتی بیشتر محدوده شامل سازمان های مختلف در این کشور است. او نه تنها شرکت های اما همچنین کشاورزان، دانش آموزان، معلمان، کارکنان دولت منجر. هنوز حتی او محدود است. از حد خود را ممکن است قانون اساسی است که به سبب او. او فراتر از آنها می توانید. این بدان معنا نیست که او رهبر است. اگر مردم قوم خود را خواسته او قطعا می تواند قانون اساسی را تغییر دهید. بنابراین در داخل کشور، تنها مردم کشور را می توان نام نامحدود قدرت به عنوان تنها آنها همه چیز را آنها می خواهند را انجام دهد. بقیه واقع مدیران با محدودیت های مختلف هستند.

به عنوان آنها بدون محدودیت فقط دیکتاتورها رهبران نامیده می شود. اما ما می توانید دیکتاتور رهبر تماس بگیرید او به هر کسی منجر می شود؟

دارم ابرها، ابرها، ما همه عشق ابرها عاشقت. رسد هر کس در آن صحبت کردن در مورد ابر محاسبات و چگونه آن & #39; ثانیه بعد چیز های بزرگ. ببین من که هست فکر می کنم & #39 بسیاری از چیزهای خوب در مورد ابر محاسبات، اما من نیستم & #39; متقاعد شده است که آن & #39 راه حل مناسب برای همه است. این به ارمغان می آورد تا مساله چگونه مدیر فناوری اطلاعات می توانید پیدا کردن اگر ابر رایانه است برای خود و یا در اینجا آن را در حال بخش. این تبدیل کرد که سه سوال است که تنها پاسخی است که شما به دنبال ارائه شده ممکن است وجود دارد.

چقدر این منو نجات بده?

بسیاری نسبت به ابر رایانه می آید از این واقعیت ساده است که اکثر مدیران فناوری اطلاعات مشاهده آزمایشی به عنوان یک راه برای کاهش هزینه اجرای پروژه های فناوری اطلاعات. قبل از سند چشم انداز صرفه جویی در بودجه شروع به رقص در سر خود را با این حال، شما نیاز به پاسخ برخی از سوالات اول.

راجر چنگ بر در وال استریت ژورنال می گرفته نگاهی به هزینه در بخش IT را در حال اجرا از کجا آمده. او #39 &; s است که سرور اجرا حدود 2000 دلار-$6.000 کشف. این هزینه سرمایه می تواند اجتناب شود اگر به جای خرید سرورهای بیشتر مدیر فناوری به سادگی به بیشتر ابر رایانه منابع مشترک هنگام آن & #39; ثانیه زمان برای گسترش پروژه & #39; s زیرساخت های فناوری اطلاعات.

علاوه بر صرفه جویی در خرید سرور های بیشتر، صرفه جویی بالقوه دیگر که مدیر فناوری اطلاعات می تواند با حرکت یک پروژه آزمایشی متوجه وجود دارد. خرید سرور های بیشتر تر آن کارکنان به عنوان سیستم های سرور های مدیران بدون معنی بدون استخدام مدیران اضافی نیاز داشته. مطمئنا، شما می خواهید به تیم رویایی از آن مدیریت حرفه ای اما در ابتدا شما نیاز به ایجاد اطمینان حاصل کنید که این شرکت می توانید برای آنها پرداخت.

ابر خدمات قابل اعتماد به اندازه کافی است؟

که به نظر می رسد هر ماه یا داستان دیگری در مقاله درباره برخی از ارائه دهنده ابر داشتن قطع برق وجود دارد. یکی زمان آن & #39; s آمازون بعد آن & #39; s گوگل. به عنوان مدیر فناوری اطلاعات شما باید خودتان درخواست شود اگر این ابر رایانه چیزهای واقعا قابل اعتماد به اندازه کافی برای شما می شود اعتماد به خود شرکت & #39; s زیرساخت های فناوری 2 است.

معلوم است که تحلیلگران نگاهی کلی قابلیت اطمینان از ابرها در حال ارائه گرفته اند و آنها به عنوان، اگر نه بیشتر, قابل اعتماد تر از اکثر شرکت & #39; s زیرساخت های فناوری اطلاعات. یکی از دلایل این است که آیا ارائه ابر که ارائه دهندگان است و تا آنها را استخدام و کارکنان به منظور اطمینان از قابلیت اطمینان محصول خود را.

چه چیزی در نمی دانم مورد ابرها

مدیر فناوری اطلاعات عاقلانه می داند بپرسید “چه چیزی نه در دانش به اندازه کافی برای پرسیدن در مورد?” یک مسئله کلیدی است که با شرکت & #39; s گرانبها ترین دارایی خود شرکت داده های خود را انجام دهد. هنگامی که انتقال این اطلاعات پروژه در ابر شما درخواست یک شرکت دیگر به مراقبت از آن. شما و تیم خود را شرکت & #39; s مدیریت راحت انجام این کار؟

پروژه شما واقعا به صرفه جویی در هزینه با انتقال به ابر رفتن? هر پروژه-آن را همه بستگی چگونه بخش IT خود را تا حال حاضر و چه تنظیم آن & #39; ها رفتن به شبیه در آینده. برای صرفه جویی در پول مجازی سرور پروژه است که شما امروز یک راه برای انجام این کار شما باید به گزینه های دیگر.

چه همه از این ابزار برای شما

ابر محاسبات تمام خشم این روزها است. مدیران فناوری اطلاعات در حال گرفتن بیشتر و بیشتر فشار به ابر رایانه به پروژه های فناوری اطلاعات خود را معرفی. قبل از اینکه آنها را به این مرحله، آنها نیاز نشان می دهد برخی از رهبری و برخی از سوالات پاسخ داده شده.

وعده ابر رایانه است که این پول پروژه آن را نجات دهد. آیا می دانید که این صرفه جویی خواهد آمد از چگونه قابلیت اطمینان آزمایشی به خود آن پروژه & #39; s سطح فعلی از قابلیت مقایسه کنید؟ در نهایت، چه گزینه های دیگر علاوه بر ابر رایانه شما لازم برای تقویت عملکرد خود را از آن پروژه & #39; s?

ابر رایانه به اینجا به نظر می رسد. با این حال، که که هر مدیر فناوری اطلاعات باید مسابقه کردن و پرش به ابر امروز معنا نیست. را روشن به شما زمان و دریافت پاسخ به پرسش های مهم و گام بعدی شما می شود.

manager

دارم ابرها، ابرها، ما همه عشق ابرها عاشقت. رسد هر کس در آن صحبت کردن در مورد ابر محاسبات و چگونه آن & #39; ثانیه بعد چیز های بزرگ. ببین من که هست فکر می کنم & #39 بسیاری از چیزهای خوب در مورد ابر محاسبات، اما من نیستم & #39; متقاعد شده است که آن & #39 راه حل مناسب برای همه است. این به ارمغان می آورد تا مساله چگونه مدیر فناوری اطلاعات می توانید پیدا کردن اگر ابر رایانه است برای خود و یا در اینجا آن را در حال بخش. این تبدیل کرد که سه سوال است که تنها پاسخی است که شما به دنبال ارائه شده ممکن است وجود دارد.

چقدر این منو نجات بده?

بسیاری نسبت به ابر رایانه می آید از این واقعیت ساده است که اکثر مدیران فناوری اطلاعات مشاهده آزمایشی به عنوان یک راه برای کاهش هزینه اجرای پروژه های فناوری اطلاعات. قبل از سند چشم انداز صرفه جویی در بودجه شروع به رقص در سر خود را با این حال، شما نیاز به پاسخ برخی از سوالات اول.

راجر چنگ بر در وال استریت ژورنال می گرفته نگاهی به هزینه در بخش IT را در حال اجرا از کجا آمده. او #39 &; s است که سرور اجرا حدود 2000 دلار-$6.000 کشف. این هزینه سرمایه می تواند اجتناب شود اگر به جای خرید سرورهای بیشتر مدیر فناوری به سادگی به بیشتر ابر رایانه منابع مشترک هنگام آن & #39; ثانیه زمان برای گسترش پروژه & #39; s زیرساخت های فناوری اطلاعات.

علاوه بر صرفه جویی در خرید سرور های بیشتر، صرفه جویی بالقوه دیگر که مدیر فناوری اطلاعات می تواند با حرکت یک پروژه آزمایشی متوجه وجود دارد. خرید سرور های بیشتر تر آن کارکنان به عنوان سیستم های سرور های مدیران بدون معنی بدون استخدام مدیران اضافی نیاز داشته. مطمئنا، شما می خواهید به تیم رویایی از آن مدیریت حرفه ای اما در ابتدا شما نیاز به ایجاد اطمینان حاصل کنید که این شرکت می توانید برای آنها پرداخت.

ابر خدمات قابل اعتماد به اندازه کافی است؟

که به نظر می رسد هر ماه یا داستان دیگری در مقاله درباره برخی از ارائه دهنده ابر داشتن قطع برق وجود دارد. یکی زمان آن & #39; s آمازون بعد آن & #39; s گوگل. به عنوان مدیر فناوری اطلاعات شما باید خودتان درخواست شود اگر این ابر رایانه چیزهای واقعا قابل اعتماد به اندازه کافی برای شما می شود اعتماد به خود شرکت & #39; s زیرساخت های فناوری 2 است.

معلوم است که تحلیلگران نگاهی کلی قابلیت اطمینان از ابرها در حال ارائه گرفته اند و آنها به عنوان، اگر نه بیشتر, قابل اعتماد تر از اکثر شرکت & #39; s زیرساخت های فناوری اطلاعات. یکی از دلایل این است که آیا ارائه ابر که ارائه دهندگان است و تا آنها را استخدام و کارکنان به منظور اطمینان از قابلیت اطمینان محصول خود را.

چه چیزی در نمی دانم مورد ابرها

مدیر فناوری اطلاعات عاقلانه می داند بپرسید “چه چیزی نه در دانش به اندازه کافی برای پرسیدن در مورد?” یک مسئله کلیدی است که با شرکت & #39; s گرانبها ترین دارایی خود شرکت داده های خود را انجام دهد. هنگامی که انتقال این اطلاعات پروژه در ابر شما درخواست یک شرکت دیگر به مراقبت از آن. شما و تیم خود را شرکت & #39; s مدیریت راحت انجام این کار؟

پروژه شما واقعا به صرفه جویی در هزینه با انتقال به ابر رفتن? هر پروژه-آن را همه بستگی چگونه بخش IT خود را تا حال حاضر و چه تنظیم آن & #39; ها رفتن به شبیه در آینده. برای صرفه جویی در پول مجازی سرور پروژه است که شما امروز یک راه برای انجام این کار شما باید به گزینه های دیگر.

چه همه از این ابزار برای شما

ابر محاسبات تمام خشم این روزها است. مدیران فناوری اطلاعات در حال گرفتن بیشتر و بیشتر فشار به ابر رایانه به پروژه های فناوری اطلاعات خود را معرفی. قبل از اینکه آنها را به این مرحله، آنها نیاز نشان می دهد برخی از رهبری و برخی از سوالات پاسخ داده شده.

وعده ابر رایانه است که این پول پروژه آن را نجات دهد. آیا می دانید که این صرفه جویی خواهد آمد از چگونه قابلیت اطمینان آزمایشی به خود آن پروژه & #39; s سطح فعلی از قابلیت مقایسه کنید؟ در نهایت، چه گزینه های دیگر علاوه بر ابر رایانه شما لازم برای تقویت عملکرد خود را از آن پروژه & #39; s?

ابر رایانه به اینجا به نظر می رسد. با این حال، که که هر مدیر فناوری اطلاعات باید مسابقه کردن و پرش به ابر امروز معنا نیست. را روشن به شما زمان و دریافت پاسخ به پرسش های مهم و گام بعدی شما می شود.

خود کلمه خود را حقیقت بدانید که زمانی که شما صحبت می کنند، شما را به تحقق وعده خود را به دیگران و دیگران می دانید که می توانید آنها را در شما بستگی دارد.

فکر می کنم قبل از اینکه شما صحبت می کنند.

وعده و تحویل بیش از.

همیشه وعده خود را نگه دارید.

نگرش ‘می توانید انجام’ -شاد و دلپذیر و نگرش موانع را به فرصت تبدیل کشت. فنجان به عنوان نیمی کامل به جای نیم خالی است.

تمرکز بر روی مشکل تمرکز بر روی راه حل.

فکر می کنم در مورد همه خوب است که می تواند منجر به از پروژه های.

نگاه خوبی در دیگران به خاطر

می گویند ‘سپاس”-نوع کلمات رفتن راه طولانی. تأیید و قدردانی مردم اطراف شما زمانی که آنها چیزی از شایستگی انجام داده ام.

مردم اهمیتی نمی دهند تا زمانی که آنها می دانند که چقدر شما چقدر مراقبت از شما بدانند.

هنوز دیگران را نمی دانیم.

اجازه دهید مردم می دانند چقدر به شما قدردانی حتی چیزهای کوچک انجام می دهند.

تمرین قانون #1 کسب و کار -به یاد داشته باشید برای درمان مردم نه به عنوان شما می خواهم به درمان می شود که می خواهید “آنها” را به درمان می شود. این بسیار مهم است که رهبر است.

هر کس دوست دارد متفاوت درمان شود. چگونه کسانی که در اطراف شما به درمان می شود و اولویت های خود احترام دوست آشنا شوید.

کشف شخصیت دیگران و یاد بگیرند که چگونه آنها را تشویق کنید.

ایجاد انگیزه دیگران در اطراف شما -توسعه علاقه قوی در کارکنان خود و دیگران در اطراف شما. برای ایجاد انگیزه در با تشویق و پشتیبانی و سپاسگزاری ها آسان تر است.

تشویق دیگران به فراتر از محدودیت های خود را.

رفتار دیگران را نه به عنوان آنها
همانطور که می دانید آنها را می توان، بخواهید که خود را رئیس بهترین بود و چرا. از که و آنها را تشویق به همان شیوه.

توانمند سازی و تشویق دیگران به شما می دانید -دیگران به رسمیت شناختن عمومی ارائه و شامل آنها را در کار مهم. درمان افرادی مانند شما می دانید آنها این کار را انجام دهد.

اعتماد به نفس در دیگران بدانید که آنها کار انجام شده را می توانید.

زمانی که کار انجام می شود که انتظارات دو بیان قدردانی خود را.

تشویق دیگران به فراتر از محدودیت های خود را و ببینید چه می آورند.

چشم انداز و ماموریت -کارکنان درگیر در فعالیت های تحقق اهداف و چشم انداز و ماموریت شرکت کنید. این دیگران درباره آینده جهت هیجان زده کنید و بیشتر از آنها برای کمک به بخشی از نتایج نهایی ایجاد انگیزه خواهد شد.

بیان چشم روشن برای کسانی که در اطراف شما.

اجازه دهید دیگران می دانیم رسالت و چرا شما در حال انجام کاری.

تشویق دیگران به بخشی از ماموریت خود توسط مربوط به آنها را در پایان نتیجه فکر می کنید

را خلاقانه و در آشکار را متوقف می کند-فکر می کنم در مورد گزینه های در دسترس شما و تصور احتمالات راه های بزرگتر و بهتر به انجام کارهای. توسعه مهارت داشتن گزینه های متعدد به جای حل برای پاسخ سریع ترین و ساده ترین یا.

کشف امکانات مختلف و “اگر” سوال بپرسید.

کشف راه حل های جدید برای مشکلات قدیمی-راه آسان را ندارد.

هنگامی که شما فکر می کنم شما پاسخ، چیز دیگری شما می توانید آن را به بهتر فکر می کنم.

خطر مصرف در داخل همین دلیل دانستن پرخطر و کم خطر -تجزیه و تحلیل خطر. زمانی که خطر گرفتن حرکت هوشمند است و زمانی که آن در نظر گرفته شود باید بدانید. گروهی از افراد برای اجرای ایده های قبل از مصرف خطرات بزرگ را تشکیل می دهند.

گرفتن اجماع از دیگران گرفتن خطر.

تمرین ‘تجزیه و تحلیل ریسک های تفکر را از طریق تمام مراحل قبل از اقدام’.

امکانات نتیجه و خوب و بد از نتایج نهایی را می دانم.

کشش خلاقیت خود و تشویق که در دیگران به طور مستمر قدرت خلاق خود را با فکر کردن خارج از جعبه کشش. کشش به ناشناخته و کشف راه های انجام کارهایی بهتر. مجموعه این مثال برای دیگران.

کشش راه خود را از تفکر و که را در دیگران تشویق.

یادگیری چیزهای جدید و پیدا کردن راه های بهتر از انجام کاری را نگه می دارد.

در تفکر خلاق خود را بايد و تفاوت آن را در دیگران می کند.

شور و شوق برای آنچه شما انجام و ایجاد حس هدف نمایش وافری کاری داشته باشد. برای اطمینان شما کلمات متجانس با اقدامات خود است. سپس مسیر اهداف خود را دنبال کنید. نتایج نهایی و هدف از اعمال شما تمرکز.

دوست دارم آنچه شما انجام دهد و انجام آنچه شما را دوست دارم.

ایجاد حس و شور خود را از طریق خود را به دیگران نشان دهید.

پروژه به آینده هدف طولانی مدت شما و خواسته. این دیدگاه به اشتراک گذاشتن با دیگران

ایجاد محیط فرصت

ایجاد محیطی که در آن شما و دیگران در اطراف شما می تواند رشد. کشف فرصت های نامحدود با فکر کردن خارج از جعبه. خلاقیت بیشتری بدست آورید!

دیگران می دهد فرصتی برای تجربه چیزهای جدید و روش های مختلف سلایق.

تشویق یادگیری مستمر و مهارت های جدید.

محیط غنی تر تولید شده توسط کار در اوج عملکرد سطح بالا

موفق باشید در سفر خود را از تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ!

—تجدید چاپ

این مقاله:
شما به استفاده از یکی از مقالات من هستند. فقط حتما به جعبه”نویسنده” در پایان شامل:

manager

خود کلمه خود را حقیقت بدانید که زمانی که شما صحبت می کنند، شما را به تحقق وعده خود را به دیگران و دیگران می دانید که می توانید آنها را در شما بستگی دارد.

فکر می کنم قبل از اینکه شما صحبت می کنند.

وعده و تحویل بیش از.

همیشه وعده خود را نگه دارید.

نگرش ‘می توانید انجام’ -شاد و دلپذیر و نگرش موانع را به فرصت تبدیل کشت. فنجان به عنوان نیمی کامل به جای نیم خالی است.

تمرکز بر روی مشکل تمرکز بر روی راه حل.

فکر می کنم در مورد همه خوب است که می تواند منجر به از پروژه های.

نگاه خوبی در دیگران به خاطر

می گویند ‘سپاس”-نوع کلمات رفتن راه طولانی. تأیید و قدردانی مردم اطراف شما زمانی که آنها چیزی از شایستگی انجام داده ام.

مردم اهمیتی نمی دهند تا زمانی که آنها می دانند که چقدر شما چقدر مراقبت از شما بدانند.

هنوز دیگران را نمی دانیم.

اجازه دهید مردم می دانند چقدر به شما قدردانی حتی چیزهای کوچک انجام می دهند.

تمرین قانون #1 کسب و کار -به یاد داشته باشید برای درمان مردم نه به عنوان شما می خواهم به درمان می شود که می خواهید “آنها” را به درمان می شود. این بسیار مهم است که رهبر است.

هر کس دوست دارد متفاوت درمان شود. چگونه کسانی که در اطراف شما به درمان می شود و اولویت های خود احترام دوست آشنا شوید.

کشف شخصیت دیگران و یاد بگیرند که چگونه آنها را تشویق کنید.

ایجاد انگیزه دیگران در اطراف شما -توسعه علاقه قوی در کارکنان خود و دیگران در اطراف شما. برای ایجاد انگیزه در با تشویق و پشتیبانی و سپاسگزاری ها آسان تر است.

تشویق دیگران به فراتر از محدودیت های خود را.

رفتار دیگران را نه به عنوان آنها
همانطور که می دانید آنها را می توان، بخواهید که خود را رئیس بهترین بود و چرا. از که و آنها را تشویق به همان شیوه.

توانمند سازی و تشویق دیگران به شما می دانید -دیگران به رسمیت شناختن عمومی ارائه و شامل آنها را در کار مهم. درمان افرادی مانند شما می دانید آنها این کار را انجام دهد.

اعتماد به نفس در دیگران بدانید که آنها کار انجام شده را می توانید.

زمانی که کار انجام می شود که انتظارات دو بیان قدردانی خود را.

تشویق دیگران به فراتر از محدودیت های خود را و ببینید چه می آورند.

چشم انداز و ماموریت -کارکنان درگیر در فعالیت های تحقق اهداف و چشم انداز و ماموریت شرکت کنید. این دیگران درباره آینده جهت هیجان زده کنید و بیشتر از آنها برای کمک به بخشی از نتایج نهایی ایجاد انگیزه خواهد شد.

بیان چشم روشن برای کسانی که در اطراف شما.

اجازه دهید دیگران می دانیم رسالت و چرا شما در حال انجام کاری.

تشویق دیگران به بخشی از ماموریت خود توسط مربوط به آنها را در پایان نتیجه فکر می کنید

را خلاقانه و در آشکار را متوقف می کند-فکر می کنم در مورد گزینه های در دسترس شما و تصور احتمالات راه های بزرگتر و بهتر به انجام کارهای. توسعه مهارت داشتن گزینه های متعدد به جای حل برای پاسخ سریع ترین و ساده ترین یا.

کشف امکانات مختلف و “اگر” سوال بپرسید.

کشف راه حل های جدید برای مشکلات قدیمی-راه آسان را ندارد.

هنگامی که شما فکر می کنم شما پاسخ، چیز دیگری شما می توانید آن را به بهتر فکر می کنم.

خطر مصرف در داخل همین دلیل دانستن پرخطر و کم خطر -تجزیه و تحلیل خطر. زمانی که خطر گرفتن حرکت هوشمند است و زمانی که آن در نظر گرفته شود باید بدانید. گروهی از افراد برای اجرای ایده های قبل از مصرف خطرات بزرگ را تشکیل می دهند.

گرفتن اجماع از دیگران گرفتن خطر.

تمرین ‘تجزیه و تحلیل ریسک های تفکر را از طریق تمام مراحل قبل از اقدام’.

امکانات نتیجه و خوب و بد از نتایج نهایی را می دانم.

کشش خلاقیت خود و تشویق که در دیگران به طور مستمر قدرت خلاق خود را با فکر کردن خارج از جعبه کشش. کشش به ناشناخته و کشف راه های انجام کارهایی بهتر. مجموعه این مثال برای دیگران.

کشش راه خود را از تفکر و که را در دیگران تشویق.

یادگیری چیزهای جدید و پیدا کردن راه های بهتر از انجام کاری را نگه می دارد.

در تفکر خلاق خود را بايد و تفاوت آن را در دیگران می کند.

شور و شوق برای آنچه شما انجام و ایجاد حس هدف نمایش وافری کاری داشته باشد. برای اطمینان شما کلمات متجانس با اقدامات خود است. سپس مسیر اهداف خود را دنبال کنید. نتایج نهایی و هدف از اعمال شما تمرکز.

دوست دارم آنچه شما انجام دهد و انجام آنچه شما را دوست دارم.

ایجاد حس و شور خود را از طریق خود را به دیگران نشان دهید.

پروژه به آینده هدف طولانی مدت شما و خواسته. این دیدگاه به اشتراک گذاشتن با دیگران

ایجاد محیط فرصت

ایجاد محیطی که در آن شما و دیگران در اطراف شما می تواند رشد. کشف فرصت های نامحدود با فکر کردن خارج از جعبه. خلاقیت بیشتری بدست آورید!

دیگران می دهد فرصتی برای تجربه چیزهای جدید و روش های مختلف سلایق.

تشویق یادگیری مستمر و مهارت های جدید.

محیط غنی تر تولید شده توسط کار در اوج عملکرد سطح بالا

موفق باشید در سفر خود را از تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ!

—تجدید چاپ

این مقاله:
شما به استفاده از یکی از مقالات من هستند. فقط حتما به جعبه”نویسنده” در پایان شامل: