بهترین افزونه های Chrome برای مدیریت زبانه ها

صفحات سقوط، عملکرد آهسته و یا فقط قادر به پیدا کردن که یک برگه شما نیاز به بازگشت به شما – احتمالا احساس اثرات بارگذاری تب. اگر از Chrome استفاده میکنید، برخی از افزونههای عالی برای کمک به مدیریت همه این برگهها وجود دارد.

به طور کلی توصیه نمیکنید از هیچ افزایشی استفاده کنید که ممکن است یک کابوس خصوصی باشد. اما تا زمانی که گوگل برخی از راه حل های مدیریت Tab را بهتر در Chrome ایجاد کند، کسانی که دوست دارند 287 برگه را به طور همزمان باز کنند، باید از پسوندهای خود استفاده کنند تا ما را به درستی نگه دارند. ما برخی از بهترین افزونه ها برای مدیریت زبانه ها در Chrome را جمع کرده ایم. و در حالی که یک تن از این برنامه های افزودنی وجود دارد (و هر کس مورد علاقه خود را)، ما لیست ما را به پسوند به خوبی در نظر گرفته بدون مسائل مربوط به حفظ حریم خصوصی گزارش نگه داشته شده است.

نگاهی به

: حفظ منابع سیستم شما

 تعلیق عالی

تعبیر بزرگ به شما کمک نمی کند زبانه های خود را مدیریت کنید یا سازماندهی کنید، اما این کار باعث بهبود تجربه مرور شما می شود.

کروم مقدار زیادی مصرف می کند از RAM و وضعیت بدتر می شود، چون برگه های بیشتری را باز می کنید. در حالی که کروم در باز کردن حافظه زمانی که برای چیزهای دیگر نیاز به آن بسیار خوب است، با داشتن تعداد زیادی از زبانه ها باز هم می تواند بر عملکرد شما تاثیر بگذارد – در مرورگر و در رایانه به طور کلی.

The Great Suspender شما را از این بدبختی به صورت خودکار محافظت می کند تعلیق زبانه های غیرفعال بعد از یک فاصله زمانی که تعریف می کنید. زبانه های معلق در پنجره مرورگر باز می شوند اما هیچ گونه منابع را مصرف نمی کنند. زبانه های تعلیق در نوار عنوان کمی کم رنگ است.

هنگامی که شما به یک برگه معلق بروید، می توانید آن را با یک کلیک دوباره بارگیری کنید. در اینجا این است که چگونه یک صفحه برگه معلق به نظر می رسد

برای جلوگیری از از دست دادن اطلاعات مهم، The Great Suspender زبانه ها و زبانه های پین شده را که ورودی متن فعال دارند، مانند اشکال نگه می دارد. شما همچنین می توانید موقت برخی از زبانه ها را از تعلیق و حتی سفید لیست دامنه های معاف از معافیت، به طوری که هر صفحه از این دامنه هرگز معلق نمی شود.

یک چیز است که شما باید مراقب باشید اگر شما تصمیم به آزمایش تعطیلات بزرگ اگر آن را از Chrome حذف کنید، هر برگه معلق در حال تعلیق بسته است. بنابراین، مطمئن شوید که ابتدا آن برگه ها را بارگیری کنید، اگر می خواهید آنها را در اطراف نگه دارید.

یک برگه: تعطیل کردن برگه ها و خارج کردن آنها از راه

 one-tab

OneTab اجازه می دهد که زبانه ها و آنها را از راه بیرون بیاورید به طوری که مرورگر شما آنقدر پر از کلاهبرداری نیست. این روش به طور خودکار زبانه ها را به حالت تعلیق نمی گذارد. شما باید بر روی دکمه فرمت در نوار آدرس خود کلیک کنید تا آن اتفاق بیافتد.

هنگامی که شما انجام می دهید، تمام زبانه ها در پنجره Chrome فعلی به یک برگه منتقل می شوند و به عنوان یک لیست ارائه می شوند. شما فقط می توانید بر روی هر صفحه در لیست کلیک کنید تا آن را در یک برگه باز شود. همچنین، این واقعیت که فقط بر روی پنجره فعلی Chrome تاثیر می گذارد، در واقع یک ویژگی بسیار زیبا است.

اگر برگه های بیشتری را در آن پنجره باز کنید و سپس دوباره OneTab را فعال کنید، زبانه های جدید را به گروه خودشان در همان صفحه، زمانی که آنها را نجات دادید شکسته شد.

شما همچنین می توانید با استفاده از منوی زمینه در هر صفحه، زبانه ها را به OneTab ارسال کنید. راست کلیک بر روی هر صفحه در یک صفحه، اشاره به "OneTab" ورود، و شما می توانید انواع فرمان های سرگرم کننده را ببینید. شما می توانید فقط برگه فعلی را به OneTab ارسال کنید، تمام برگه ها را به جز در حال حاضر ارسال کنید، و یا ارسال کنید زبانه ها را از همه پنجره های باز Chrome باز کنید. حتی یک گزینه برای اضافه کردن دامنه فعلی به لیست سفید برای جلوگیری از ارسال صفحات از آن دامنه به OneTab وجود دارد.

گزینه جستجوی در OneTab وجود ندارد، اما شما می توانید از ساخته شده Chrome استفاده کنید – در ویژگی جستجو (فقط Ctrl + F در ویندوز و یا Command + F در Mac ضربه بزنید) برای جستجوی زبانه های ذخیره شده خود. همچنین می توانید زبانه ها را از یک جلسه به یک دیگر بکشید تا زبانه های ذخیره شده خود را بهتر تنظیم کنید.

همچنین در OneTab بسیاری از ویژگی های اشتراک گذاری وجود دارد. شما می توانید جلسات جداگانه و یا تمام زبانه های ذخیره شده خود را با ایجاد یک URL OneTab منحصر به فرد به اشتراک بگذارید.

تنها نقص OneTab این است که پشتیبان گیری خودکار آفلاین یا به ابر وجود ندارد. با این حال، می توانید برگه های ذخیره شده را به صورت دستی به عنوان یک لیست از URL ها پشتیبان گیری کنید و حتی بعدا آنها را وارد کنید.

Tabs Outliner: تعطیل کردن و مرور زبانهها در ساختار درخت

 tabs-outliner

زبانهها Outliner یک لیست جالب در این لیست. شما آن را با ضربه زدن به نماد آن در نوار آدرس خود فعال می کنید.

این پنجره ای است که تمام برگه های باز شما را نشان می دهد، گروه بندی شده توسط پنجره Chrome به آنها تعلق دارد. شما می توانید بر روی هر تب در لیست دوبار کلیک کنید تا به سمت راست برود. این قابلیت به تنهایی برای مرور یک لیست طولانی از برگه های باز مفید است. شما همچنین می توانید زبانه ها (یا پنجره ها) را به جلسات دیگر بکشید تا زبانه های خود را بهتر تنظیم کنید.

اما این فقط شروع است

اگر اشاره گر خود را بر روی زبانه در فهرست قرار دهید، شما یک تگ pop-up را با چندین گزینه خواهید دید.

روی نماد مداد کلیک کنید تا نام برگه را ویرایش کنید. به جای تغییر نام زبانه واقعی، به شما اجازه می دهد که نام برگه را با برخی از متن های پیشنهادی برای کمک به سازماندهی و شناسایی آن تغییر دهید. برای مثال، برای مثال، ما سه شنبه به نام اضافه کردیم تا به ما یادآوری کنیم که ممکن است ما مجددا به این برگه نگاه کنیم.

سطل زباله به طور کامل بسته شده و نماد X زبانه را تعلیق می کند هنگامی که یک برگه را تعلیق می کنید، عنوان در پنجره Tabs Outliner کم رنگ شده است. در تصویر زیر، زبانه های مبهم به حالت تعلیق در می آیند، زبانه های متن آبی باز هستند و زبانه با متن سفید زبانه در حال حاضر انتخاب شده در Chrome است.

شما همچنین می توانید گزینه های مشابه را با اشاره گر خود را بر روی پنجره در پنجره Tabs Outliner قرار دهید. این به شما اجازه می دهد یک پنجره کامل پر از زبانه ها را یک بار تعلیق کنید.

و اینجا بهترین بخش است. شما فقط دو بار کلیک کنید تا یک برگه معلق باز شود و Tabs Outliner تب را در زمینه اصلی باز می کند. به عنوان مثال، اگر شما یک پنجره کامل از زبانه های معلق داشته باشید و چندین از آنها را باز کردید، همه آنها را در پنجره خود باز می کنید، همانطور که در ابتدا بودید.

Tabs Outliner گزینه های به اشتراک گذاری ندارد، اما شما می توانید کل درخت را صادر کنید و به هر نحوی که دوست دارید فایل را به اشتراک بگذارید.

پشتیبان گیری خودکار پشتیبانی می شود، اما در نسخه رایگان، آنها نادر هستند. شما همچنین می توانید پشتیبان گیری دستی را به Google Drive انجام دهید. اگر شما به نسخه پرداخت شده (15 دلار) ارتقا دهید، Tabs Outliner به صورت خودکار پشتیبان های محلی و ابر را ایجاد می کند و همچنین به میانبرهای صفحه کلید دسترسی خواهید داشت تا زبانه های ذخیره شده خود را مدیریت کنید.

Note پسوند دیگری که می تواند زبانه ها را متوقف کند، اگر حذف Tabs Outliner را در حالی که برگه های شما را معلق کرده اید، این برگه ها بسته خواهد شد. بنابراین اطمینان حاصل کنید که همه زبانه های خود را قبل از حذف حذف کنید.

Toby: برگه های ذخیره شده ذخیره شده و به اشتراک گذاری آنها با تیم

 toby-for-chrome

Toby در مورد کمی بیشتر از برگزاری سازماندهی است . شما می توانید از آن برای ذخیره، تعلیق و ترتیب زبانه ها استفاده کنید، بله، اما همچنین به عنوان یک جایگزین عادلانه برای نشانکها عمل می کند.

توبی جای خود صفحه برگه جدید خود را با این صفحه سازمانی خود را برای مدیریت زبانه ها جایگزین می کند. توبی با استفاده از مجموعه ها برای سازماندهی زبانه ها، و کسانی را که در سمت چپ صفحه است را خواهید دید. در تصویر زیر، مجموعه هایی با نام "Daily" و "HTG" با هر تعداد از صفحاتی که در آنها ذخیره شده اند، داریم.

در سمت راست لیستی از همه برگه های باز در پنجره Chrome در حال حاضر. شما می توانید هر برگه ای را به یک مجموعه بکشید تا جلد بسته شود و آن را بخشی از مجموعه کنید. شما همچنین می توانید بر روی دکمه "ذخیره جلسه" کلیک کنید تا کل لیست زبانه ها را به مجموعه جلسه خود اختصاص دهید، که بعدا می توانید همه آنها را یک بار یا به صورت جداگانه بازبینی کنید. تصویر زیر نشان می دهد که همه برگه ها به عنوان یک جلسه ذخیره شده است، که به طور پیش فرض با تاریخ و زمان ذخیره شده تعیین شده است.

شما می توانید هر صفحه را تنها با کلیک روی آن باز کنید. و صفحه همچنان در مجموعه شما ذخیره می شود تا زمانی که آن را به صورت دستی حذف کنید – بیشتر به این ترتیب نشانگرهای مورد علاقه خود از نشانک ها است. شما همچنین می توانید تمام صفحات را در یک مجموعه با یک بار کلیک کردن بر روی دکمه "Open x Tabs" باز کنید. این عالی است برای باز کردن یک جلسه ذخیره شده شما و یا باز کردن یک مجموعه از زبانه های مرتبط.

توبی به عنوان یک مدیر برگه و نشانه کار می کند، اما قدرت واقعی آن در ویژگی های اشتراک گذاری و تیمش نهفته است. شما می توانید هر مجموعه را با ضربه زدن به لینک Share به سمت راست آن به اشتراک بگذارید. شما می توانید گزینه ای برای دریافت پیوندی که می توانید با افراد به اشتراک بگذارید یا به صورت خصوصی با سازمان هایی که تنظیم کرده اید به اشتراک بگذارید. سازمانها حتی می توانند مجموعه هایی اختصاص داده شده برای تیم ها را نیز داشته باشند.

البته شما نباید در یک سازمان برای استفاده از این ویژگی ها کار کنید. حتی اگر شما یک فرد آزاد هستید، می توانید یک تیم را برای هر یک از مشتریان خود ایجاد کنید و مجموعه های خود را با آنها به صورت خصوصی به اشتراک بگذارید.


امیدوارم این افزونه ها بتوانند شما را به زبانه های مدیریت بهتر هدایت کنند بدون آن که دوست داشته باشید برای استفاده از آنها. آیا مورد علاقه ما شامل نمی شود؟ به ما در مورد نظرات خود بپردازید!

CMM و ردیابی پروژه مدیریت و نظارت

هدف ردیابی نرم افزار پروژه و نظارت منطقه روند کلید (KPA) که مدیر پروژه می توانند واریانس بین شناسایی ارائه بینش کافی به عملکرد پروژه است عملکرد و برنامه و گرفتن پیشگیری و یا اصلاحی اقدام. CPA این حوزه دانش PMBOK همه را تحت تاثیر قرار و نزدیک ترین همراه با نظارت و کنترل گروه پروسه است. همانطور که با دیگر KPAs ردیابی نرم افزار پروژه و نظارت به اهداف تعهدات توانایی فعالیت های اندازه گیری و تصدیق ها برگزار شده است.

اهداف

اهداف این KPA به ارتباط و حمایت از اقدامات اصلاحی و نظارت پروژه. اهداف نتیجه برابر طرح پروژه که اقدامات اصلاحی می پذیرد که واریانس بین نتیجه برنامه ریزی شده و نتایج واقعی ردیابی شده است و که اقدامات اصلاحی است که تغییر طرح پروژه توسط گروه های آسیب دیده موافقت شده است. توانایی های و فعالیت های حمایت از دستیابی به این اهداف.

تعهد به انجام تعهدات

به این CPA لازم است در سطح اجرایی. اول تعهد است نرم افزار مدیریت پروژه به پروژه اختصاص داده شود. این تعهد بصورت پیش فرض برای اکثر پروژه های فناوری اطلاعات صورت خواهد گرفت. مدیر پروژه مسئول کل پروژه است احتمال دارد به کسی که “مدیر پروژه نرم افزار” در نظر گرفته شده است و یا حداقل تجربه مدیریت پروژه های نرم افزاری است. هنگامی که پروژه های بزرگتر نیاز پروژه زیر را برای ایجاد سیستم نرم افزار و یا نرم افزار تعریف شده است، این تعهد نیاز به مدیر پروژه برای مدیریت پروژه زیر اختصاص داده شود. این تعهد سازمانی است، اما ممکن است نیاز شما را به شناسایی و تعیین مدیر پروژه برای مدیریت پروژه نرم افزار زیر اگر شما مدیر پروژه کلی.

تعهد دوم نیز در سطح سازمانی است و آن است که مدیریت پروژه به شرح زیر سیاست سازمانی نوشته شده برای مدیریت پروژه های نرم افزاری. PMS کار از سازمان بنادر و دریانوردی یا PMC باید چنین سیاستی را به دنبال داشته باشد. اگر شما یک مدیر پروژه مسئول صدور گواهینامه CMM/CMMI منجر شما نوشتن این سیاست حاکم بر پروژه و پروژه های آینده سازمان خود متعهد باید.

توانایی برای انجام

وجود دارد 5 توانایی های مورد نیاز برای دیدار با CMM/CMMI معیار سطح 2. توانایی اول آن پروژه نرم افزار طرح پروژه است. دوم این است که مدیر پروژه نرم افزار کار اختصاص به تیم پروژه است. این به این معنی نه تنها که مدیر پروژه تعریف می کند، سازماندهی و برنامه کار در طرح خود را, اما که آنها مستقیم اعضای تیم های فردی برای انجام کار. من اعتقاد دارم که شرایط برای این قابلیت نیاز به مدیر پروژه نرم افزار به قدرت مستقیم منابع پروژه را برای مدت زمان پروژه کار داده می شود. بهترین راه برای این اقتدار را به طور رسمی یخ از طریق منشور پروژه که پروژه اداره اعطا می شود.

توانایی سوم خواستار منابع کافی برای پیگیری و نظارت ارائه می شود. از فعالیت های برنامه ریزی پروژه طرح و برنامه پشتیبانی خواهد شد. بودجه کافی خواهد شد توسط بودجه برای منابع برای انجام نظارت و پیگیری فعالیت های که بخشی از بودجه مصوب پروژه نشان داده شود. توانایی 4 مدیر پروژه نرم افزار در “فنی و پرسنل جنبه” پروژه نرم افزار مدیریت پرسنل آموزش دیده نیاز است. من استدلال می کنند که هیچ بهتر وجود دارد راه را برای نشان دادن این توانایی از توسط گواهینامه مدیریت پروژه نرم افزار به عنوان حرفه ای مدیریت پروژه (PMP®). موسسه مدیریت پروژه نظارت بر این گواهینامه و به عنوان رهبران در زمینه صدور گواهینامه مدیریت پروژه و مدیریت پروژه بهترین شیوه های شناخته شده در جهان است. ارائه برآورده پارکین موسوی اینترنشنال را معیار برای تجربه مدیریت پروژه صدور گواهینامه مدیریت پروژه نرم افزار مستقیم به جلو است. ارائه آنها مدیر پروژه از میزبان کیفیت دوره های PMP® یا PMP® آمادگی برای امتحان محصولات آموزش به آنها را آماده برای آزمون گواهینامه می توانید انتخاب کنید. این دوره ها آموزش مدیران پروژه در مدیریت پروژه بهترین شیوه و اجرای آنها و همچنین کمک به مدیر پروژه امتحان خود را منتقل می کند.

دریافت تماس نهایی توانایی برای مدیران خط اول نرم افزار دو “محوری در جنبه های فنی پروژه نرم افزار. CMMI مدیر خط اول نرم افزار به عنوان کسی که مسئولیت مستقیم مدیریت، از جمله مسئولیت برای ارائه فنی جهت، کلیسا و فعالیت های یک واحد سازمانی را تعریف می کند. این تعریف تعریف PMBOK® مدیریت عملکرد مطابقت دارد. مدیر خط اول باید در ابزار و فرآیندها و روش و استانداردهای مورد استفاده برای این پروژه آموزش.

فعالیت های

فعالیت به نام توسط CMM عبارتند از:

  1. استفاده از برنامه پروژه برای ردیابی فعالیت و ارتباط با وضعیت پروژه. این طرح باید با اطلاعات کار تکمیل شده و در دسترس ساخته شده به اشخاص ذينفع پروژه روز. فایل پروژه کارشناسی ارشد این معیار را برآورده سازد و WBS/برنامه را تبدیل به فرمت های مختلف است که می توان توسط سهامداران که پروژه کارشناسی ارشد را در دسک تاپ خود را دیده می شود.
  2. طرح پروژه بر اساس روش مستند تجدید نظر هستند. این روش می خواهد طرح مدیریت تغییر یا تغییر کنترل سیستم (ICC). اجزاء مختلف طرح پروژه مشخص کنید چگونه تغییرات مصوب کنگره/تغییر مدیریت طرح به اجرا هستند. فعالیت نیز خواستار بررسی طرح پروژه اصلاح شده.
  3. تعهدات ساخته شده به گروه های خارجی و هر گونه تغییر در آن تعهدات با مدیریت ارشد با توجه به روش مستند بررسی شده است. در زمینه پیگیری و نظارت این فعالیت را در طرح تغییر مدیریت این پروژه توضیح داده شده.
  4. تغییرات مصوب پروژه نرم افزاری را به اعضای گروه مهندسی نرم افزار و دیگر گروه های مربوط به نرم افزار ابلاغ شده است. این توصیف باید مدیریت تغییر طرح یا طرح مدیریت ارتباطات.
  5. اندازه محصولات کار و یا تغییرات در محصولات کار ردیابی و اصلاحی اعمال نیز لازم است. CMM با استفاده از کلمه “اندازه” برای اشاره به تعداد خطوط کد،. صفحات html و یا صفحات مستندات تولید شده. ایده این است که مقایسه اندازه واقعی با برآورد منظور شناسایی اقدامات لازم برای اصلاح روش تخمين و برآورد آینده.
  6. تلاش و هزینه های پیگیری شده و اصلاحی اقدامات لازم گرفته است. بخش مدیریت هزینه پروژه طرح نظارت و کنترل هزینه های حکومت و شناسایی اقدامات اصلاحی چگونه می توان شناسایی. طرح مدیریت تغییر حاکم چگونه تغییرات به برآورد هزینه می شود ساخته شده است. از آنجایی که پروژه های توسعه نرم افزار است که اغلب بودجه های شهر به طور مستقیم خودکفا نیست، این ممکن است در طرح مدیریت زمان پروژه انجام.
  7. منابع حیاتی کامپیوتر ردیابی و اصلاحی اقدامات لازم گرفته است. این، همراه با دیگر منابع پروژه در طرح مدیریت منابع پیگیری می شود.
  8. برنامه ردیابی و اصلاحی اقدامات لازم گرفته است. بخش مدیریت زمان برنامه پروژه توضیح دهید چگونه این، از جمله تجزیه و تحلیل از اواخر و اوایل تاریخ تحویل در برنامه اتفاق می افتد.
  9. فعالیت های فنی ردیابی و اصلاحی اقدام لازم گرفته است. فعالیت های فنی به روش روش و فرآیندهای مورد استفاده برای توسعه و test نرم افزار مراجعه کنید. فعالیت های تست خواهد شد در طرح مدیریت کیفیت در توصیف کرد. بسیاری از روش ها و مراحل و فرآیندهای مربوط به توسعه نرم افزار باید در طرح مدیریت پیکربندی اسیر. فعالیت های مشمول طرح مدیریت پیکربندی و یا مدیریت کیفیت نمی باید در طرح جداگانه شرح داده شده.
  10. ریسک پروژه ردیابی شده است. این مدیریت ریسک طرح
  11. داده ها اندازه گیری انجام می شود و دوباره برنامه ریزی اطلاعات ثبت شده است. این شامل برآورد و داده های مرتبط با تخمین می زند، به علاوه داده های اندازه گیری به اتمام کار. تخمین زده می شود در ساختار شکست کار و برنامه دستگیر خواهد شد. ابزار و روش های مانند تابع نقطه تجزیه و تحلیل (FPA) جای دیگر توضیح داده خواهد شد.
  12. گروه مهندسی نرم افزار انجام دوره ای بررسی داخلی برای پیگیری پیشرفت فنی و طرح و عملکرد و مسائل نسبت به برنامه است. گروه مهندسی نرم افزار شامل مدیران خط اول و مدیر پروژه نرم افزار. این فعالیت توسط خود جلسات هفتگی بررسی وضعیت پوشیده شده است.
  13. بررسی رسمی به آدرس موفقیت و نتیجه در نقاط عطف پروژه انتخاب شده انجام شده است. این بررسی رسمی متناظر با خود دروازه بررسی خواهد شد.

اندازه گیری و تجزیه و تحلیل

تلاش مورد نیاز برای انجام فعالیت های پیگیری اندازه گیری تایید تایید

توسط مدیریت ارشد است که به بررسی فعالیت های ردیابی و نظارت دوره ای انجام شده است. این با بررسی دروازه برنامه ریزی شده برای این پروژه و با بررسی هر کمیته راهبری یا حامی پروژه برنامه ریزی شده راضی خواهد شد. تأیید نیز توسط مدیریت پروژه انجام شده است. این نیاز با بررسی وضعیت منظم جلسات علاوه بر جلسات خیابان راضی می تواند. این تغییرات دو نیز نیاز شما را به گزارش وضعیت تولید بعد از هر جلسه.

3 تایید خواستار بررسی یا ممیزی پروژه توسط گروه تضمین کیفیت. از CMM با احترام گروه تضمین کیفیت به عنوان یک نهاد خارج از کنترل پروژه، مدیریت ارشد سازمان باید برای تایید این است. اگر شما به مدیریت پروژه سازمان بنادر و دریانوردی یا PMC این گروه ممکن است ارائه ممیزی و یا بررسی های لازم توسط CMM برسانند.

نکته ها و کلاهبرداری های شرح داده شده در این مقاله برخی از بهترین شیوه های تبلیغ توسط PMI (پروژه مدیریت موسسه) پیاده سازی. این است که در اکثر دوره های PMP® و دیگر PMP® آزمون آماده سازی محصولات آموزشی آموزش داده می. دیدار هفتمعناصر كمياب O وب سایت برای نمونه گیری از برخی از محصولات موجود در این منطقه از جمله AceIt ©، ما نرم افزار دانلود آموزش ابزار: http://threeo.ca/featuress8.php

android

هدف ردیابی نرم افزار پروژه و نظارت منطقه روند کلید (KPA) که مدیر پروژه می توانند واریانس بین شناسایی ارائه بینش کافی به عملکرد پروژه است عملکرد و برنامه و گرفتن پیشگیری و یا اصلاحی اقدام. CPA این حوزه دانش PMBOK همه را تحت تاثیر قرار و نزدیک ترین همراه با نظارت و کنترل گروه پروسه است. همانطور که با دیگر KPAs ردیابی نرم افزار پروژه و نظارت به اهداف تعهدات توانایی فعالیت های اندازه گیری و تصدیق ها برگزار شده است.

اهداف

اهداف این KPA به ارتباط و حمایت از اقدامات اصلاحی و نظارت پروژه. اهداف نتیجه برابر طرح پروژه که اقدامات اصلاحی می پذیرد که واریانس بین نتیجه برنامه ریزی شده و نتایج واقعی ردیابی شده است و که اقدامات اصلاحی است که تغییر طرح پروژه توسط گروه های آسیب دیده موافقت شده است. توانایی های و فعالیت های حمایت از دستیابی به این اهداف.

تعهد به انجام تعهدات

به این CPA لازم است در سطح اجرایی. اول تعهد است نرم افزار مدیریت پروژه به پروژه اختصاص داده شود. این تعهد بصورت پیش فرض برای اکثر پروژه های فناوری اطلاعات صورت خواهد گرفت. مدیر پروژه مسئول کل پروژه است احتمال دارد به کسی که “مدیر پروژه نرم افزار” در نظر گرفته شده است و یا حداقل تجربه مدیریت پروژه های نرم افزاری است. هنگامی که پروژه های بزرگتر نیاز پروژه زیر را برای ایجاد سیستم نرم افزار و یا نرم افزار تعریف شده است، این تعهد نیاز به مدیر پروژه برای مدیریت پروژه زیر اختصاص داده شود. این تعهد سازمانی است، اما ممکن است نیاز شما را به شناسایی و تعیین مدیر پروژه برای مدیریت پروژه نرم افزار زیر اگر شما مدیر پروژه کلی.

تعهد دوم نیز در سطح سازمانی است و آن است که مدیریت پروژه به شرح زیر سیاست سازمانی نوشته شده برای مدیریت پروژه های نرم افزاری. PMS کار از سازمان بنادر و دریانوردی یا PMC باید چنین سیاستی را به دنبال داشته باشد. اگر شما یک مدیر پروژه مسئول صدور گواهینامه CMM/CMMI منجر شما نوشتن این سیاست حاکم بر پروژه و پروژه های آینده سازمان خود متعهد باید.

توانایی برای انجام

وجود دارد 5 توانایی های مورد نیاز برای دیدار با CMM/CMMI معیار سطح 2. توانایی اول آن پروژه نرم افزار طرح پروژه است. دوم این است که مدیر پروژه نرم افزار کار اختصاص به تیم پروژه است. این به این معنی نه تنها که مدیر پروژه تعریف می کند، سازماندهی و برنامه کار در طرح خود را, اما که آنها مستقیم اعضای تیم های فردی برای انجام کار. من اعتقاد دارم که شرایط برای این قابلیت نیاز به مدیر پروژه نرم افزار به قدرت مستقیم منابع پروژه را برای مدت زمان پروژه کار داده می شود. بهترین راه برای این اقتدار را به طور رسمی یخ از طریق منشور پروژه که پروژه اداره اعطا می شود.

توانایی سوم خواستار منابع کافی برای پیگیری و نظارت ارائه می شود. از فعالیت های برنامه ریزی پروژه طرح و برنامه پشتیبانی خواهد شد. بودجه کافی خواهد شد توسط بودجه برای منابع برای انجام نظارت و پیگیری فعالیت های که بخشی از بودجه مصوب پروژه نشان داده شود. توانایی 4 مدیر پروژه نرم افزار در “فنی و پرسنل جنبه” پروژه نرم افزار مدیریت پرسنل آموزش دیده نیاز است. من استدلال می کنند که هیچ بهتر وجود دارد راه را برای نشان دادن این توانایی از توسط گواهینامه مدیریت پروژه نرم افزار به عنوان حرفه ای مدیریت پروژه (PMP®). موسسه مدیریت پروژه نظارت بر این گواهینامه و به عنوان رهبران در زمینه صدور گواهینامه مدیریت پروژه و مدیریت پروژه بهترین شیوه های شناخته شده در جهان است. ارائه برآورده پارکین موسوی اینترنشنال را معیار برای تجربه مدیریت پروژه صدور گواهینامه مدیریت پروژه نرم افزار مستقیم به جلو است. ارائه آنها مدیر پروژه از میزبان کیفیت دوره های PMP® یا PMP® آمادگی برای امتحان محصولات آموزش به آنها را آماده برای آزمون گواهینامه می توانید انتخاب کنید. این دوره ها آموزش مدیران پروژه در مدیریت پروژه بهترین شیوه و اجرای آنها و همچنین کمک به مدیر پروژه امتحان خود را منتقل می کند.

دریافت تماس نهایی توانایی برای مدیران خط اول نرم افزار دو “محوری در جنبه های فنی پروژه نرم افزار. CMMI مدیر خط اول نرم افزار به عنوان کسی که مسئولیت مستقیم مدیریت، از جمله مسئولیت برای ارائه فنی جهت، کلیسا و فعالیت های یک واحد سازمانی را تعریف می کند. این تعریف تعریف PMBOK® مدیریت عملکرد مطابقت دارد. مدیر خط اول باید در ابزار و فرآیندها و روش و استانداردهای مورد استفاده برای این پروژه آموزش.

فعالیت های

فعالیت به نام توسط CMM عبارتند از:

  1. استفاده از برنامه پروژه برای ردیابی فعالیت و ارتباط با وضعیت پروژه. این طرح باید با اطلاعات کار تکمیل شده و در دسترس ساخته شده به اشخاص ذينفع پروژه روز. فایل پروژه کارشناسی ارشد این معیار را برآورده سازد و WBS/برنامه را تبدیل به فرمت های مختلف است که می توان توسط سهامداران که پروژه کارشناسی ارشد را در دسک تاپ خود را دیده می شود.
  2. طرح پروژه بر اساس روش مستند تجدید نظر هستند. این روش می خواهد طرح مدیریت تغییر یا تغییر کنترل سیستم (ICC). اجزاء مختلف طرح پروژه مشخص کنید چگونه تغییرات مصوب کنگره/تغییر مدیریت طرح به اجرا هستند. فعالیت نیز خواستار بررسی طرح پروژه اصلاح شده.
  3. تعهدات ساخته شده به گروه های خارجی و هر گونه تغییر در آن تعهدات با مدیریت ارشد با توجه به روش مستند بررسی شده است. در زمینه پیگیری و نظارت این فعالیت را در طرح تغییر مدیریت این پروژه توضیح داده شده.
  4. تغییرات مصوب پروژه نرم افزاری را به اعضای گروه مهندسی نرم افزار و دیگر گروه های مربوط به نرم افزار ابلاغ شده است. این توصیف باید مدیریت تغییر طرح یا طرح مدیریت ارتباطات.
  5. اندازه محصولات کار و یا تغییرات در محصولات کار ردیابی و اصلاحی اعمال نیز لازم است. CMM با استفاده از کلمه “اندازه” برای اشاره به تعداد خطوط کد،. صفحات html و یا صفحات مستندات تولید شده. ایده این است که مقایسه اندازه واقعی با برآورد منظور شناسایی اقدامات لازم برای اصلاح روش تخمين و برآورد آینده.
  6. تلاش و هزینه های پیگیری شده و اصلاحی اقدامات لازم گرفته است. بخش مدیریت هزینه پروژه طرح نظارت و کنترل هزینه های حکومت و شناسایی اقدامات اصلاحی چگونه می توان شناسایی. طرح مدیریت تغییر حاکم چگونه تغییرات به برآورد هزینه می شود ساخته شده است. از آنجایی که پروژه های توسعه نرم افزار است که اغلب بودجه های شهر به طور مستقیم خودکفا نیست، این ممکن است در طرح مدیریت زمان پروژه انجام.
  7. منابع حیاتی کامپیوتر ردیابی و اصلاحی اقدامات لازم گرفته است. این، همراه با دیگر منابع پروژه در طرح مدیریت منابع پیگیری می شود.
  8. برنامه ردیابی و اصلاحی اقدامات لازم گرفته است. بخش مدیریت زمان برنامه پروژه توضیح دهید چگونه این، از جمله تجزیه و تحلیل از اواخر و اوایل تاریخ تحویل در برنامه اتفاق می افتد.
  9. فعالیت های فنی ردیابی و اصلاحی اقدام لازم گرفته است. فعالیت های فنی به روش روش و فرآیندهای مورد استفاده برای توسعه و test نرم افزار مراجعه کنید. فعالیت های تست خواهد شد در طرح مدیریت کیفیت در توصیف کرد. بسیاری از روش ها و مراحل و فرآیندهای مربوط به توسعه نرم افزار باید در طرح مدیریت پیکربندی اسیر. فعالیت های مشمول طرح مدیریت پیکربندی و یا مدیریت کیفیت نمی باید در طرح جداگانه شرح داده شده.
  10. ریسک پروژه ردیابی شده است. این مدیریت ریسک طرح
  11. داده ها اندازه گیری انجام می شود و دوباره برنامه ریزی اطلاعات ثبت شده است. این شامل برآورد و داده های مرتبط با تخمین می زند، به علاوه داده های اندازه گیری به اتمام کار. تخمین زده می شود در ساختار شکست کار و برنامه دستگیر خواهد شد. ابزار و روش های مانند تابع نقطه تجزیه و تحلیل (FPA) جای دیگر توضیح داده خواهد شد.
  12. گروه مهندسی نرم افزار انجام دوره ای بررسی داخلی برای پیگیری پیشرفت فنی و طرح و عملکرد و مسائل نسبت به برنامه است. گروه مهندسی نرم افزار شامل مدیران خط اول و مدیر پروژه نرم افزار. این فعالیت توسط خود جلسات هفتگی بررسی وضعیت پوشیده شده است.
  13. بررسی رسمی به آدرس موفقیت و نتیجه در نقاط عطف پروژه انتخاب شده انجام شده است. این بررسی رسمی متناظر با خود دروازه بررسی خواهد شد.

اندازه گیری و تجزیه و تحلیل

تلاش مورد نیاز برای انجام فعالیت های پیگیری اندازه گیری تایید تایید

توسط مدیریت ارشد است که به بررسی فعالیت های ردیابی و نظارت دوره ای انجام شده است. این با بررسی دروازه برنامه ریزی شده برای این پروژه و با بررسی هر کمیته راهبری یا حامی پروژه برنامه ریزی شده راضی خواهد شد. تأیید نیز توسط مدیریت پروژه انجام شده است. این نیاز با بررسی وضعیت منظم جلسات علاوه بر جلسات خیابان راضی می تواند. این تغییرات دو نیز نیاز شما را به گزارش وضعیت تولید بعد از هر جلسه.

3 تایید خواستار بررسی یا ممیزی پروژه توسط گروه تضمین کیفیت. از CMM با احترام گروه تضمین کیفیت به عنوان یک نهاد خارج از کنترل پروژه، مدیریت ارشد سازمان باید برای تایید این است. اگر شما به مدیریت پروژه سازمان بنادر و دریانوردی یا PMC این گروه ممکن است ارائه ممیزی و یا بررسی های لازم توسط CMM برسانند.

نکته ها و کلاهبرداری های شرح داده شده در این مقاله برخی از بهترین شیوه های تبلیغ توسط PMI (پروژه مدیریت موسسه) پیاده سازی. این است که در اکثر دوره های PMP® و دیگر PMP® آزمون آماده سازی محصولات آموزشی آموزش داده می. دیدار هفتمعناصر كمياب O وب سایت برای نمونه گیری از برخی از محصولات موجود در این منطقه از جمله AceIt ©، ما نرم افزار دانلود آموزش ابزار: http://threeo.ca/featuress8.php

سرمایه خطر موج مدیریت کردن فشار مالی

بسیاری از شرکت های مالی اغلب به صورت انواع مختلف خطر چند روش برای حل و فصل مسائل خاص در رفتار مناسب با این حال وجود دارد. البته، هر وضعیت خطرناک خود راه منحصر به فرد برای حل و فصل مسائل، در همان زمان تمام راه حل های مثبت در کاهش و حداقل رساندن عوامل خطر باید است.

پتانسیل شما نگرانی:

مدیریت سرمایه ریسک به بحث، آن منحصرا ممکن است که شما را تشخیص دهد بسیاری از مسائل است که باید برای حل و بر این اساس مدیریت در نظر گرفته شده است. اگر مشکل ممکن است از استخدام خدمات صالح بود و مدیریت حرفه ای ریسک شرکت خواهد بود گام بهترین شما می تواند برای از بین بردن مشکل تر به طور موثر اندازه گیری. این شرکت مدیریت تجزیه و تحلیل خطر بر اساس نیازهای سرمایه شما و دولت روش ارزش در معرض خطر است. حرفه ای این شرکت جمع آوری تمام اطلاعات مربوط به مدیریت مالی و سرمایه خطر برای ردیابی موانع احتمالی موجود و فراهم می کند راه حل های مالی مختلف برای غلبه بر مسائل مالی است که عوامل خطر افزایش می یابد. آنها ارائه راه های متعددی اختصاص سرمايه و توصیه گزینه های مختلف برای مدیریت ریسک اوراق بهادار با استفاده از تغییرات در قیمت گذاری، اختصاصی، بیمه اتکایی و استراتژی های سرمایه گذاری. اگر شما می خواهم به معرفی خطر بر اساس پاداش به کارکنان خود را از شرکت های مالی طول می کشد بیش از برنامه های آموزشی برای کارکنان با این حال، هر کجا که خطر مربوط می شود. به طور خلاصه، چنین شرکت های ارزیابی همه ریسک های شرکت شما ممکن است روبرو هستند، و ارائه راه حل های پایدار.

آنچه مورد نیاز است؟

پس از کارشناسان و متخصصان شرکت مدیریت مالی ممکن است خطر شناسایی نگرانی های خود را در مورد شرکت شما، آنها را برای راه های ممکن برای پیاده سازی برای نتیجه بهتر نگاه. آنها می توانید برنامه ریزی و حرکت مبتنی بر ریسک سرمایه گذاری و هزینه ارزیابی، همچنین طراحی های مالی خود را بهبود بخشد. علاوه بر این, آنها نیز ذکر جنبه های کلیدی و خطرات که می تواند سطوح بسیاری از پیاده سازی روش های بهینه سازی و مدیریت پریشانی. خدمات مدیریت مالی نیز پشتیبانی تعاونی در اختیار شرکت شما تجزیه و تحلیل شکاف و تحلیل ممیزی داخلی نگاهی. آنها همچنین ارائه اطلاعات بر اساس دستورالعمل در خصوص اجرای تکنیک ها و تاکتیک های عملکرد توسعه تاسیس شده در اطلاعات مدیریت سرمایه شما.

نتيجه گيري:

واقعیت این است که هنگامی که بسیاری از شرکت های شروع به گرفتن نقش پویا در بازارهای جدید، آنها خود را به جهان کاملا جدید از خطرات باز و پس از آن بسیار ضروری است برای تحمل خود را که آنها را به درک چگونگی این مدیریت می شود خطرات. حیاتی است که آنها بهترین را برای شرکت های خود را انجام دهد که آنها اقامت تا تاریخ در روش های جدید مدیریت ریسک سرمایه و سیاست است.

مدیریت نیز فراهم می کند کمک به شرکت با توجه به ارزش سرمایه بدون بار سنگین رنج می برند. سرمایه هر چیزی در داخل شرکت می تواند به عنوان اموال مختلف تجهیزات پول و واحد صنعتی; تعداد دفعات مشاهده به عنوان مایع امنیت هستند.

سرمایه گذار و یا یک شرکت می تواند دستیابی به مزایای فوق العاده ای با مدیریت ریسک. مدیریت ریسک در استفاده موثر سرمایه شرکت از از دست دادن غیر منتظره محافظت شود. سرمایه گذار و یا شرکت نیز می تواند موج خاموش بار غیر ضروری از فشار مالی با مدیریت مناسب ریسک سرمایه. وقتی که می آید به صاحبان بدهی و سهامداران، شیوه های مالی درستی حفظ و مدیریت ریسک سرمایه باعث اطمینان قابل قبول.

nokia

بسیاری از شرکت های مالی اغلب به صورت انواع مختلف خطر چند روش برای حل و فصل مسائل خاص در رفتار مناسب با این حال وجود دارد. البته، هر وضعیت خطرناک خود راه منحصر به فرد برای حل و فصل مسائل، در همان زمان تمام راه حل های مثبت در کاهش و حداقل رساندن عوامل خطر باید است.

پتانسیل شما نگرانی:

مدیریت سرمایه ریسک به بحث، آن منحصرا ممکن است که شما را تشخیص دهد بسیاری از مسائل است که باید برای حل و بر این اساس مدیریت در نظر گرفته شده است. اگر مشکل ممکن است از استخدام خدمات صالح بود و مدیریت حرفه ای ریسک شرکت خواهد بود گام بهترین شما می تواند برای از بین بردن مشکل تر به طور موثر اندازه گیری. این شرکت مدیریت تجزیه و تحلیل خطر بر اساس نیازهای سرمایه شما و دولت روش ارزش در معرض خطر است. حرفه ای این شرکت جمع آوری تمام اطلاعات مربوط به مدیریت مالی و سرمایه خطر برای ردیابی موانع احتمالی موجود و فراهم می کند راه حل های مالی مختلف برای غلبه بر مسائل مالی است که عوامل خطر افزایش می یابد. آنها ارائه راه های متعددی اختصاص سرمايه و توصیه گزینه های مختلف برای مدیریت ریسک اوراق بهادار با استفاده از تغییرات در قیمت گذاری، اختصاصی، بیمه اتکایی و استراتژی های سرمایه گذاری. اگر شما می خواهم به معرفی خطر بر اساس پاداش به کارکنان خود را از شرکت های مالی طول می کشد بیش از برنامه های آموزشی برای کارکنان با این حال، هر کجا که خطر مربوط می شود. به طور خلاصه، چنین شرکت های ارزیابی همه ریسک های شرکت شما ممکن است روبرو هستند، و ارائه راه حل های پایدار.

آنچه مورد نیاز است؟

پس از کارشناسان و متخصصان شرکت مدیریت مالی ممکن است خطر شناسایی نگرانی های خود را در مورد شرکت شما، آنها را برای راه های ممکن برای پیاده سازی برای نتیجه بهتر نگاه. آنها می توانید برنامه ریزی و حرکت مبتنی بر ریسک سرمایه گذاری و هزینه ارزیابی، همچنین طراحی های مالی خود را بهبود بخشد. علاوه بر این, آنها نیز ذکر جنبه های کلیدی و خطرات که می تواند سطوح بسیاری از پیاده سازی روش های بهینه سازی و مدیریت پریشانی. خدمات مدیریت مالی نیز پشتیبانی تعاونی در اختیار شرکت شما تجزیه و تحلیل شکاف و تحلیل ممیزی داخلی نگاهی. آنها همچنین ارائه اطلاعات بر اساس دستورالعمل در خصوص اجرای تکنیک ها و تاکتیک های عملکرد توسعه تاسیس شده در اطلاعات مدیریت سرمایه شما.

نتيجه گيري:

واقعیت این است که هنگامی که بسیاری از شرکت های شروع به گرفتن نقش پویا در بازارهای جدید، آنها خود را به جهان کاملا جدید از خطرات باز و پس از آن بسیار ضروری است برای تحمل خود را که آنها را به درک چگونگی این مدیریت می شود خطرات. حیاتی است که آنها بهترین را برای شرکت های خود را انجام دهد که آنها اقامت تا تاریخ در روش های جدید مدیریت ریسک سرمایه و سیاست است.

مدیریت نیز فراهم می کند کمک به شرکت با توجه به ارزش سرمایه بدون بار سنگین رنج می برند. سرمایه هر چیزی در داخل شرکت می تواند به عنوان اموال مختلف تجهیزات پول و واحد صنعتی; تعداد دفعات مشاهده به عنوان مایع امنیت هستند.

سرمایه گذار و یا یک شرکت می تواند دستیابی به مزایای فوق العاده ای با مدیریت ریسک. مدیریت ریسک در استفاده موثر سرمایه شرکت از از دست دادن غیر منتظره محافظت شود. سرمایه گذار و یا شرکت نیز می تواند موج خاموش بار غیر ضروری از فشار مالی با مدیریت مناسب ریسک سرمایه. وقتی که می آید به صاحبان بدهی و سهامداران، شیوه های مالی درستی حفظ و مدیریت ریسک سرمایه باعث اطمینان قابل قبول.

opensource – رمز عبور مدیریت امن در نرم افزار منبع باز

من یک سرور با استفاده از nodejs نوشتن می کنم. این در یک مخزن عمومی GitHub است، بنابراین کد کامل آن برای هر کسی قابل مشاهده است. مشتری می تواند رشته ها را به سرور ارسال کند. من نیاز به تعیین اینکه آیا رشته داده شده است رمز عبور مدیر است. چگونه می توانم بررسی کنم که آیا رشته مطابق با رمز عبور مدیر است، بدون نشان دادن رمز عبور در منبع؟

توجه: من باید از منبع باز استفاده کنم، بنابراین نمی توان آن را فقط یک مخزن خصوصی

نحوه قرار دادن، حذف و مدیریت لینک ها در مایکروسافت ورد

اضافه کردن لینک به سند ورد شما یک راه آسان برای دادن خوانندگان خود به دسترسی سریع به اطلاعات در وب یا قسمت دیگری از یک سند بدون نیاز به اضافه کردن آن محتوا در صفحه است. بیایید نگاه کنیم به چگونگی قرار دادن، مدیریت و حذف انواع لینک ها در اسناد Word شما

یک لینک Hyperlink به یک صفحه وب خارجی اضافه کنید

شما می توانید یک کلمه یا عبارت را در سند Word خود به یک صفحه وب خارجی پیوند دهید ، و آنها بسیار شبیه لینکهایی هستند که می توانید در وب پیدا کنید. ابتدا صفحه وب را که میخواهید در مرورگر وب خود پیوند دهید، بارگیری کنید. شما می خواهید URL را فقط کمی بکشید.

در سند Word خود، متن مورد نظر خود را برجسته کنید. شما همچنین می توانید از این تکنیک برای اضافه کردن یک لینک به یک تصویر استفاده کنید.

بر روی متن انتخاب شده راست کلیک کنید، گزینه "Link" را لمس کنید، سپس روی دستور "Insert Link" کلیک کنید.

در Insert Hyperlink پنجره [] فایل موجود یا صفحه وب را در سمت چپ انتخاب کنید.

نوع (یا کپی و جایگذاری) URL صفحه وب را در فیلد "آدرس"

و سپس روی Ok کلیک کنید تا لینک شما ذخیره شود

و همینطور، شما این متن را به یک پیوند تبدیل کرده اید.

لینک Hyperlink را به مکان دیگری در همان سند

اضافه کنید اگر با یک سند Long Word کار میکنید، می توانید چیزها را انجام دهید وقتی به آنها اشاره کردید، به خوانندگان راحت تر می توانید با اتصال به بخش های دیگر سند. به عنوان مثال، شما ممکن است به خواننده بگویید که آنها "اطلاعات بیشتری در مورد موضوع را در قسمت 2 پیدا خواهند کرد." به جای ترک آنها برای پیدا کردن قسمت دوم خود، چرا آن را به یک پیوند تبدیل نکنید. این همان چیزی است که ورد می کند زمانی که شما به طور خودکار یک جدول محتوا را تولید می کنید.

برای لینک کردن به یک مکان دیگر در همان سند، ابتدا باید یک نشانه را که می خواهید پیوند آن را تنظیم کنید.

نشانگر خود را در جایی که میخواهید درج کنید، قرار دهید.

برگه «Insert» را روی نوار Ribbon قرار دهید.

در برگه Insert، روی دکمه «Bookmark» کلیک کنید.

در پنجره افزودنی، نامی را که میخواهید برای نشانک خود تایپ کنید. نام باید با یک حرف آغاز شود، اما می تواند شامل حروف و اعداد باشد (فقط فضایی نیست).

برای افزودن نشانک خود، روی افزودن کلیک کنید.

اکنون که شما یک نشانه گذاشته شده است، شما می توانید یک پیوند به آن اضافه کنید. متن را که می خواهید به یک پیوند تبدیل کنید، انتخاب کنید.

بر روی متن انتخاب شده کلیک راست کنید، گزینه "Link" را لمس کنید، سپس روی دستور "Insert Link" کلیک کنید.

در پنجره Insert Hyperlink، گزینه "محل در این سند" را در سمت چپ کلیک کنید.

در سمت راست، یک لیست از نشانکها را در سند. یکی را که میخواهید انتخاب کنید.

و سپس بر روی دکمه «تأیید» کلیک کنید.

اکنون هر بار که روی آن کلیک می کنید، Word به نشانه بروید.

لینک Hyperlink را به آدرس ایمیل اضافه کنید

اگر از اطلاعات تماس در سند شما همچنین می توانید به یک آدرس ایمیل پیوند دهید.

انتخاب کنید و سپس بر روی متن کلیک کنید که می خواهید به یک لینک تبدیل شود را انتخاب کنید.

به گزینه "Link" اشاره کرده و سپس روی دکمه "Insert Link" کلیک کنید.

گزینه "آدرس پست الکترونیکی" را در سمت چپ پنجره Insert Hyperlink انتخاب کنید.

آدرس ایمیل شما را تایپ کنید میخواهم پیوند داشته باشم ورد به طور خودکار متن "mailto:" را در ابتدای آدرس اضافه می کند. این کمک می کند تا لینک در بازخورد ایمیل پیشفرض خواننده باز شود.

برای افزودن لینک خود، روی «تأیید» کلیک کنید.

و اکنون هر بار که روی لینک کلیک میکنید، یک پیام خالی باید در سرویس ایمیل پیشفرض باز شود، که قبلا به گیرنده پیوند شده است.

لینک Hyperlink را ایجاد کنید که یک سند جدید را ایجاد میکند

شما همچنین می توانید یک پیوند ایجاد کنید که یک سند Word جدید و خالی ایجاد می کند وقتی روی آن کلیک می کنید. این می تواند مفید باشد زمانی که شما در حال ایجاد یک مجموعه ای از اسناد.

متن را که می خواهید تبدیل به یک لینک را انتخاب کنید، و سپس روی آن کلیک راست کنید.

به لینک "گزینه، و سپس دستور" درج لینک "را انتخاب کنید.

انتخاب کنید" ایجاد سند جدید "در سمت چپ.

نامی را که می خواهید برای سند جدید.

انتخاب کنید که آیا می خواهید سند جدید را بعد یا بعدا ویرایش کنید. اگر گزینه ای را برای ویرایش سند جدید در حال حاضر انتخاب کنید، Word ایجاد و باز می شود سند جدید بلافاصله باز خواهد شد.

هنگامی که شما انجام می شود روی OK کلیک کنید.

تغییر لینک

گاهی اوقات شما نیاز به تغییر یک لینک موجود در سند خود دارید. برای این کار r روی Hyperlink کلیک کنید و سپس "Edit Hyperlink" را از منوی زمینه انتخاب کنید.

تغییر یا تایپ یک لینک جدید در کادر "آدرس" [19659020]

و سپس بر روی دکمه "OK" کلیک کنید.

Hyperlink را حذف کنید

حذف لینک از سند شما نیز آسان است. فقط بر روی متن مرتبط کلیک کنید و گزینه "حذف لینک" را از منوی زمینه انتخاب کنید.

و، voila! لینک کردن از بین رفته است.