را قدرت شدید به تمرکز تلاش جمعی اهداف اهداف مسائل مشکلات و نتایج، اگر آنها را تا را انتخاب کنید. #39 & قدرت سازمان & #39; s همگرا اثر-مردم با هم آمدن در راه برنامه ریزی شده به انجام رساندن چیزی سودمند متقابل برای همه درگیر. که #39 & تئوری سازمان است.
اگر سازمان را به دیدگاه های مختلف وجود داشته باشد، توانایی ها و استعدادهای دستیابی به اهداف مشترک و نتیجه پایاپای چرا آنها بشدت به تنوع، دنبال کبیرِ دلسرد فردیت، انطباق یکنواختی و پاداش مجازات سؤقصد? از آنجا که مدیریت تنوع سخت تر از عامل یکنواختی مدیریت تنوع دارد بیشتر به چالش کشیدن، خواستار گران قیمت، زمان مصرف، پر از استرس و مستعد ابتلا به شکست است.
عامل یکنواختی نیاز به کمی بیشتر از سلسله مراتب استبدادی، اجرای دقیق از روش ها و استانداردهای عملکرد، فرمان و کنترل مدیریت سبک و جذبه نیروی کار منطبق از یکنواختی نهفته در سهولت دولت، ثبات و قابل پیش بینی و بهره وری از عملیات، عملکرد کم هزینه و در بودجه، حداقل نوسانات. با چند شگفتی است و فرهنگ به سرعت منطبق. با این حال، فراوانی تحقیقات و تجربه نشان می دهد که سازمان ها و محیط های کار با سطح بالایی از یکنواختی لازم ناگزير خفه کردن خلاقیت و نوآوری، مانع گرفتن ابتکار عمل، جلوگیری از مسئولیت پذیری گسترده برای نتایج، محدود به گسترش و ایجاد ارزش، و انگیزه فردی ضعیف و تعهد و تحقق. واقعا متنوع سازمان و یا محیط های کاری دیگر دست, یکپارچه از طریق چشم انداز مشترک و هدف است سالم قوی نوآورانه پویا و قادر به تعدد. از دیدگاه تجارب و توانایی ترکیب و قادر به آب و هوا است خودشان رقابتی.
وفور تنوع در طبیعت وجود دارد “تا آن & #39; s تغییر یابد. هکتار دست نخورده زمین مین، به عنوان مثال، ممکن است تا 10.000 گونه های مختلف درخت و گیاه باشد. چنین نه تنها الهام بخش و زیبا اما همچنین محیط زیست قوی است. اگر شما به سطح یک هکتار آسیبی از زمین در ایالت مین، از بین بردن تمام زندگی گیاه بومی و سپس اجازه آن نشستن، رشد جدید می آورد به کمتر از 10 درصد از تنوع اشکال از لحاظ زندگی درخت و گیاه دست نخورده بودند. درختان و گیاهان است که اول به دست آوردن ریشه در آبهای زیرزمینی تازه اجاره فضای اضافی تنوع مانع توسعه تمایلات. پس از حذف، تنوع به ندرت در خود باز می گرداند. حکم یکنواختی گونه غالب آن را غیر ممکن است برای تنوع به طور طبیعی رشد می کند. درس سازمانهای مدرن و خود تیم مدیریت آشکار است: تنوع باید شود با دقت و به طور مداوم پرورش، از آنجا که ایجاد سازمان های زیادی مانند تسطیح زمین است. هر دو فعالیت ایجاد فضای جدید که کلیسای اولیه و یا اولین گونه تسلط و کنترل تنوع تلاش خواهد کرد. عمل بسیار از ایجاد و کلیسا سازمان روند تنوع، محدود کردن مگر اینکه تنوع ارزش و پرورش genially دارند، آغاز می شود. تنوع تعریف تلاش برای با هم منافع رقابتی را یک کل واحد بدون تغذیه ثابت و پر جنب و جوش است و تنوع تولیدی در نهایت به یکنواختی بی اثر و unfulfilling محو خواهد شد. تولید راکد بسیار incred corporated که عدم دیدگاه های جدید قابلیت و پیشگام ایده های تازه در لازم برای زنده ماندن فرهنگ و سازمان های سطح بالا یکنواختی بی اثر دارد. که نفرین یکنواختی است.
سازمان و تیم مدیریت خود اغلب تنوع بیش از حد دقت توسط تحمل، به جای آغوش دستورالعمل دولت با توجه به شمول جنسیتی نژادی، و تنوع جنسی در محل کار را شرح دهید با تمرکز بر اجتناب از خطرات حقوقی به جای منافع تنوع; و انجام حداقل نیاز به جای حداکثر برای ترویج تنوع. در پایان، آنها ترویج یکنواختی به جای تنوع و درک تنها آن دسته از مشتریان که بیشتر شبیه “کارمندان”.
google
را قدرت شدید به تمرکز تلاش جمعی اهداف اهداف مسائل مشکلات و نتایج، اگر آنها را تا را انتخاب کنید. #39 & قدرت سازمان & #39; s همگرا اثر-مردم با هم آمدن در راه برنامه ریزی شده به انجام رساندن چیزی سودمند متقابل برای همه درگیر. که #39 & تئوری سازمان است.
اگر سازمان را به دیدگاه های مختلف وجود داشته باشد، توانایی ها و استعدادهای دستیابی به اهداف مشترک و نتیجه پایاپای چرا آنها بشدت به تنوع، دنبال کبیرِ دلسرد فردیت، انطباق یکنواختی و پاداش مجازات سؤقصد? از آنجا که مدیریت تنوع سخت تر از عامل یکنواختی مدیریت تنوع دارد بیشتر به چالش کشیدن، خواستار گران قیمت، زمان مصرف، پر از استرس و مستعد ابتلا به شکست است.
عامل یکنواختی نیاز به کمی بیشتر از سلسله مراتب استبدادی، اجرای دقیق از روش ها و استانداردهای عملکرد، فرمان و کنترل مدیریت سبک و جذبه نیروی کار منطبق از یکنواختی نهفته در سهولت دولت، ثبات و قابل پیش بینی و بهره وری از عملیات، عملکرد کم هزینه و در بودجه، حداقل نوسانات. با چند شگفتی است و فرهنگ به سرعت منطبق. با این حال، فراوانی تحقیقات و تجربه نشان می دهد که سازمان ها و محیط های کار با سطح بالایی از یکنواختی لازم ناگزير خفه کردن خلاقیت و نوآوری، مانع گرفتن ابتکار عمل، جلوگیری از مسئولیت پذیری گسترده برای نتایج، محدود به گسترش و ایجاد ارزش، و انگیزه فردی ضعیف و تعهد و تحقق. واقعا متنوع سازمان و یا محیط های کاری دیگر دست, یکپارچه از طریق چشم انداز مشترک و هدف است سالم قوی نوآورانه پویا و قادر به تعدد. از دیدگاه تجارب و توانایی ترکیب و قادر به آب و هوا است خودشان رقابتی.
وفور تنوع در طبیعت وجود دارد “تا آن & #39; s تغییر یابد. هکتار دست نخورده زمین مین، به عنوان مثال، ممکن است تا 10.000 گونه های مختلف درخت و گیاه باشد. چنین نه تنها الهام بخش و زیبا اما همچنین محیط زیست قوی است. اگر شما به سطح یک هکتار آسیبی از زمین در ایالت مین، از بین بردن تمام زندگی گیاه بومی و سپس اجازه آن نشستن، رشد جدید می آورد به کمتر از 10 درصد از تنوع اشکال از لحاظ زندگی درخت و گیاه دست نخورده بودند. درختان و گیاهان است که اول به دست آوردن ریشه در آبهای زیرزمینی تازه اجاره فضای اضافی تنوع مانع توسعه تمایلات. پس از حذف، تنوع به ندرت در خود باز می گرداند. حکم یکنواختی گونه غالب آن را غیر ممکن است برای تنوع به طور طبیعی رشد می کند. درس سازمانهای مدرن و خود تیم مدیریت آشکار است: تنوع باید شود با دقت و به طور مداوم پرورش، از آنجا که ایجاد سازمان های زیادی مانند تسطیح زمین است. هر دو فعالیت ایجاد فضای جدید که کلیسای اولیه و یا اولین گونه تسلط و کنترل تنوع تلاش خواهد کرد. عمل بسیار از ایجاد و کلیسا سازمان روند تنوع، محدود کردن مگر اینکه تنوع ارزش و پرورش genially دارند، آغاز می شود. تنوع تعریف تلاش برای با هم منافع رقابتی را یک کل واحد بدون تغذیه ثابت و پر جنب و جوش است و تنوع تولیدی در نهایت به یکنواختی بی اثر و unfulfilling محو خواهد شد. تولید راکد بسیار incred corporated که عدم دیدگاه های جدید قابلیت و پیشگام ایده های تازه در لازم برای زنده ماندن فرهنگ و سازمان های سطح بالا یکنواختی بی اثر دارد. که نفرین یکنواختی است.
سازمان و تیم مدیریت خود اغلب تنوع بیش از حد دقت توسط تحمل، به جای آغوش دستورالعمل دولت با توجه به شمول جنسیتی نژادی، و تنوع جنسی در محل کار را شرح دهید با تمرکز بر اجتناب از خطرات حقوقی به جای منافع تنوع; و انجام حداقل نیاز به جای حداکثر برای ترویج تنوع. در پایان، آنها ترویج یکنواختی به جای تنوع و درک تنها آن دسته از مشتریان که بیشتر شبیه “کارمندان”.
