در باید شده زیر بحث جالب بیش از بررسی انگیزه کارکنان انجام گرفته در انجمن شبکه های اجتماعی. این روزها تقریبا همه کارفرمایان نوعی از ابزارهای انگیزشی ارزیابی تست های روان سنجی، و غیره، برای ارزیابی چگونه پتانسیل کارمند یا مدیر انگیزه های اصلی برای دنبال کار متناسب به سازمان ارزش فرهنگ و ماموریت استفاده کنید. با این حال، حتی پس از مراحل دقیق انتخاب به انگیزه استخدام جدید تنظیم غیر معمول به پیدا کردن استخدام مدیران شکایت آنها وجود دارد نمی دانند که آنها به اشتباه رفت نیست. و یا حتی استخدام جدید شکایت که او فکر نمی که آنها زمانی در سازمان کار می کنم.
من به تازگی به حدود دو هفته با برخی از کمک های بسیار با انگیزه کارگران در هائیتی که کار خود را به کمک به مردم آسیب دیده از زلزله در اوائل سال جاری انجام می دهند صرف است. بیش از صد آنها، تعهد، ماموریت و انگیزه برای کمک به سادگی مردم چپ من به ملاقات شگفت زده. اینها یک دسته از افرادی که با پول یا راحتی یا نام و شهرت با انگیزه هستند. محرک های خارجی اهمیت کمتری به آنها را از آنچه به آنها احساس داخلی خود احساس خود موفقیت بودن از خدمات را به مردم خوشبخت کمتر از آنها هستند. و آنها را برای برخی از شگفت انگیز ترین سازمانها در این سیاره که سابقه خدمت به بشریت بی نظیر شده اند کار می کردند.
آن بنابراین انگیزه شگفتی من برای پیدا کردن که حتی زمانی که فرد انگیزه و ارزش به طور کامل به یک سازمان هم تراز بودند، بعد از مدتی، بسیاری از همان کارکنان و مدیران این نیستم که چه چیزی احساس آنها ابتدا بسیار با آغاز شده تفکر فردی یا-من-نوع-از-سازمان.
مشکل این است که در recruitments، داوطلبان و استخدام، به دنبال در چه ایجاد انگیزه در فرد است. ابزار ارزیابی و test كه بشود. ابزار کار در سطح انتخاب آگاهانه و یا الگوهای ما را دنبال کنید. اما ذهن انسان نیز در سطح زیر آگاهانه که گاهی بعضی از ما حتی نمی حفاری به کار می کنند. آگاهانه، در به طور کامل باز به دریافت بازخورد مثبت یا منفی، از مدیر من و ناخودآگاه احساس می کنم ممکن است انگیزه وقتی دریافت بازخورد منفی از مدیر من در یک راه خاص. ابزار انتخاب بسیاری از تاکید بر چه tes motiva ما, اما نه به اندازه کافی برای درک قرار داده-برای کارکنان جدید و عوامل استخدام چه می تواند demotivate (يعنى چه motiva tes یکی ‘از’ چیزی) یک فرد. هنگام استخدام، مدیران نگاهی به الگوهای فردی در انگیزه است، اما هنگامی که با عواملی demotivate، همان مدیر سپس بازگشت سازمانی (عمومی، مشترک) روش های برخورد با سقوط در حقوق افراد، بهترین روش و غیره. مديران در سازمان چگونه به مسئولیت رسیدگی به تفاوت های فردی در چه نگه می دارد یکی از demotivated بودن را نمی دانم به سادگی.
در باید شده زیر بحث جالب بیش از بررسی انگیزه کارکنان انجام گرفته در انجمن شبکه های اجتماعی. این روزها تقریبا همه کارفرمایان نوعی از ابزارهای انگیزشی ارزیابی تست های روان سنجی، و غیره، برای ارزیابی چگونه پتانسیل کارمند یا مدیر انگیزه های اصلی برای دنبال کار متناسب به سازمان ارزش فرهنگ و ماموریت استفاده کنید. با این حال، حتی پس از مراحل دقیق انتخاب به انگیزه استخدام جدید تنظیم غیر معمول به پیدا کردن استخدام مدیران شکایت آنها وجود دارد نمی دانند که آنها به اشتباه رفت نیست. و یا حتی استخدام جدید شکایت که او فکر نمی که آنها زمانی در سازمان کار می کنم.
من به تازگی به حدود دو هفته با برخی از کمک های بسیار با انگیزه کارگران در هائیتی که کار خود را به کمک به مردم آسیب دیده از زلزله در اوائل سال جاری انجام می دهند صرف است. بیش از صد آنها، تعهد، ماموریت و انگیزه برای کمک به سادگی مردم چپ من به ملاقات شگفت زده. اینها یک دسته از افرادی که با پول یا راحتی یا نام و شهرت با انگیزه هستند. محرک های خارجی اهمیت کمتری به آنها را از آنچه به آنها احساس داخلی خود احساس خود موفقیت بودن از خدمات را به مردم خوشبخت کمتر از آنها هستند. و آنها را برای برخی از شگفت انگیز ترین سازمانها در این سیاره که سابقه خدمت به بشریت بی نظیر شده اند کار می کردند.
آن بنابراین انگیزه شگفتی من برای پیدا کردن که حتی زمانی که فرد انگیزه و ارزش به طور کامل به یک سازمان هم تراز بودند، بعد از مدتی، بسیاری از همان کارکنان و مدیران این نیستم که چه چیزی احساس آنها ابتدا بسیار با آغاز شده تفکر فردی یا-من-نوع-از-سازمان.
مشکل این است که در recruitments، داوطلبان و استخدام، به دنبال در چه ایجاد انگیزه در فرد است. ابزار ارزیابی و test كه بشود. ابزار کار در سطح انتخاب آگاهانه و یا الگوهای ما را دنبال کنید. اما ذهن انسان نیز در سطح زیر آگاهانه که گاهی بعضی از ما حتی نمی حفاری به کار می کنند. آگاهانه، در به طور کامل باز به دریافت بازخورد مثبت یا منفی، از مدیر من و ناخودآگاه احساس می کنم ممکن است انگیزه وقتی دریافت بازخورد منفی از مدیر من در یک راه خاص. ابزار انتخاب بسیاری از تاکید بر چه tes motiva ما, اما نه به اندازه کافی برای درک قرار داده-برای کارکنان جدید و عوامل استخدام چه می تواند demotivate (يعنى چه motiva tes یکی ‘از’ چیزی) یک فرد. هنگام استخدام، مدیران نگاهی به الگوهای فردی در انگیزه است، اما هنگامی که با عواملی demotivate، همان مدیر سپس بازگشت سازمانی (عمومی، مشترک) روش های برخورد با سقوط در حقوق افراد، بهترین روش و غیره. مديران در سازمان چگونه به مسئولیت رسیدگی به تفاوت های فردی در چه نگه می دارد یکی از demotivated بودن را نمی دانم به سادگی.